Håndtering av problemer i et arbeidsmiljø med høy ytelse

Hvordan kvalifiserte arbeidstakere relaterer seg til organisasjonsstrukturen din eller arbeidsplasskulturen, bestemmer nivået på høy ytelse du kan få fra teamet ditt. I et høyt arbeidsmiljømiljø er alle arbeidstakere trygg nok til å utføre topp, møte og overgå selskapets mål og vise innovasjon. Når du har et velutviklet arbeidsmiljø, må du ta forsiktige skritt når du arbeider med problemer, slik at du ikke forstyrrer arbeidsflyten.

Identifikasjon

Å identifisere problemer som står i veien for de ansatte som jobber med topp ytelse, er avgjørende for å opprettholde et positivt, høyytende miljø. Unnlatelse av å løse problemene kan føre til lav moral, redusert produktivitet og høyere omsetning. Ved å finne kilden til problemene eller misnøye, kan du gjøre noe for å rette opp dem. Samtidig kan ansattes forventninger være urealistiske og kreve at du tar en annen tilnærming til å holde lagene dine motiverte.

Samle inn informasjon

En arbeidstakerundersøkelse eller et skriftlig spørreskjema viser at du er villig til å lytte til deres ideer. En undersøkelse kan tas privat, slik at ansatte som ønsker å uttrykke misnøye kan gjøre det uten frykt for gjengjeldelse fra sine lagkamerater. Ifølge North Carolina Office of State Personnel, vil en undersøkelse utformet for å løse ulike problematiske problemer øke forventningene til ansatte. Selv om de allerede har forventninger om at du skal håndtere pågående problemer, bygger det ofte på tilbakemeldinger, enda mer forventninger om at du vil gjøre noe.

Ledelse

En organisasjon tar på seg personligheten i sitt lederskap. Dine ansatte vil følge din ledelse, enten direkte eller indirekte, når du arbeider med problemer etter hvert som de oppstår. Hvis du opprettholder en ekte åpen dørpolitikk og lytter til individuelle bekymringer, vil dine ansatte i sin tur lytte til bekymringene fra sine medarbeidere. Ledere må være åpne for forslag til forbedring av arbeidsplassen, slik at ansatte vil ta eierskap til deres miljø. Produktiv tilbakemelding, coaching i stedet for å styre og følge opp på problemer og løsninger er ferdigheter en effektiv leder har. Når det står åpent, kan problemer som strekker seg fra småskader til store arbeidsflytavbrudd, håndteres raskt og vellykket.

team~~POS=TRUNC

Ifølge Michigan State University er vellykket teamarbeid kjennetegnet for de mest velrenommerte arbeidsmiljøene. Ingen person er forhøyet eller verdsatt mer enn en annen i et lag. Ved å oppfordre medlemmer av et team til å komme opp med løsninger på problemer, opprettholder du et nivå av integritet som ikke vil skade produktiviteten. Gjennom samarbeid kan mange problemer utarbeides uten din forstyrrelse. Når medlemmer av et lag oppfordres til å delta i å løse problemer, er de mer aksepterte av løsningene og villige til å foreta nødvendige endringer uten å forstyrre deres motivasjon.