Mål for en vurdering

Årlige ansattes vurdering er vanlig i nesten alle bransjer som en metode for evaluering av ansattes ytelse. Måttevalueringene utføres og brukes, varierer fra en leder til en annen, men et standardisert evalueringssystem gir mange fordeler for et selskap. Etablere målene dine for å bruke et evalueringsprogram for ansatte før du utfører evalueringene for å få mest mulig ut av dem.

Identifisere styrker og svakheter

Et primært mål for ansattes vurdering er å identifisere styrker og svakheter hos individene. Ledere vurderer hver enkelt medarbeider for å avgjøre hva hun har det bra og hvor hun utmerker seg, slik at lederen kan gjenkjenne henne for hennes innsats. Lederen kan også avgjøre om det er enkelte aspekter av jobben som er vanskelig for den ansatte. Vurderinger gir også lederen et samlet bilde av hvor en ansatt sliter. Hvis ansatte har lignende svakheter, kan det tyde på mangel på erfaring eller utdanning i området.

Sette mål

Styrker og svakheter identifisert i vurderingen bane vei for å sette individuelle mål for ansatte. Lederen kan samarbeide med den ansatte for å skrive en bestemt plan for vekst, ved hjelp av individuelle mål som en del av planen. For eksempel, hvis en ansatt trenger å forbedre sine salgstall, er et mulig mål å gjøre et visst antall kalde samtaler per uke eller undersøke et visst antall salgsledninger. Dette gir ham en konkret handlingsplan for å nå det mer generelle målet om å forbedre salget.

Koble til med ansatte

Ansatte jobber ofte selvstendig med begrenset samhandling med ledere med jevne mellomrom. Et mål for vurderingsprosessen er å hjelpe ledere og ansatte til å koble og diskutere arbeidsplassproblemer. Ledere får en følelse av hvordan deres ansatte føler seg om arbeidsplassdynamikk og deres arbeidsoppgaver. Ansatte får en sjanse til å dele hva de mener kan endres i selskapet. Målet er å bruke vurderingen som tilbakemelding og en vurdering for å fortsette å gjøre forbedringer i virksomheten.

Selskapsvekst

Regelmessige vurderinger av ansatte bør også ha som mål å analysere selskapets nåværende situasjon som helhet. Etter at vurderingene er fullført, er du i stand til å gjennomgå alle dem for å få en helhetlig oversikt over selskapets sterke og svake sider. Du kan identifisere områder for videre opplæring og utdanning. For eksempel, hvis mange ansatte sliter med kommunikasjon, planlegg en treningsøkt om kommunikasjonsteknikker i en arbeidsstilling. Du er også i stand til å sette bedriftens mål å følge med individuelle ansattes mål.