Målsetting og belønning i organisatorisk oppførsel

Din småbedrift må oppnå målene du har satt slik at det kan lykkes. Du må imidlertid oppnå disse målene ved å motivere andre i din organisasjon. Trusselen om straff er lenge blitt diskreditert som en effektiv motivator, så du må se på hvilke typer belønninger du kan gi. Utvikle et sett med belønninger som jobber sammen for å holde medarbeiderne i bevegelse mot dine mål.

Betal insentiver

Økning i lønn og kontantbonuser forblir standarden for å gi ansattes belønninger. Hvis du kan identifisere mål som øker inntektene dine, har du råd til å betale en del av inntektene til ansatte som jobber effektivt. Du kan reservere løft for prestasjonsvurderinger, eller du kan kunngjøre produksjons- og salgsbonuser for målbare resultater. Husk at du kan tilby teambonuser for å hjelpe grupper å jobbe sammen sammen. Ifølge Kellye Whitney, som skriver for Premium Incentive Products, har kontante belønninger en tendens til å være effektive når det gjelder å hjelpe ansatte å godta nye måter å gjøre ting på. Dette kan hjelpe deg med å nå dine mål ved å få ansatte til å godta nye tiltak og forfølge dem entusiastisk.

Autonomi

Organisasjoner som Trader Joe har funnet at å gi ansatte selvstyre i sin beslutningsprosess kan øke motivasjonen, ifølge Talya Bauer og Berrin Erdogan fra FlatWorldKnowledge.com. Ledere trenger ikke å vedta en helt hands-off tilnærming, men tillater levealder blant ansatte når det gjelder å implementere kundeservicepraksis, skape prosedyrer for lagerbeholdning og inventar, og opprettholde kvalitetsstandarder kan få arbeidstakere til å føle seg verdsatt. Å tillate autonomi kan bli en belønning for ansatte som demonstrerer at de kan takle økt ansvar. Hvis du sørger for at disse ansvarene stemmer overens med dine mål, kan autonomi effektivt hjelpe deg med å finne hvor du vil at bedriften din skal gå.

Erkjennelse

Du må ta deg tid til å gjenkjenne ansatte som gjør en fremragende jobb med å nå de målene du har satt inn. Organisasjoner som legger til ansattes prestasjoner på oppslagstavler eller på deres intranett, kan holde ansatte motiverte og bevege seg mot mål ved å demonstrere at eksepsjonelle ansatte blir lagt merke til. Dette kan motivere andre ansatte til å oppnå mer slik at de kan motta anerkjennelse. Du kan koble denne anerkjennelsen med en pris, for eksempel et trofé, sertifikat eller plakett for å feire prestasjonen. Dette gjør anerkjennelsen mer håndgripelig.

Personlige belønninger

Ifølge nettsiden Microsoft Business Hub kan det skape en stor innvirkning på å skreddersy dine belønninger til den enkelte ansattes smak. Hvis du for eksempel vet at noen liker golf, kan du belønne ham med en fredag ​​ettermiddag og betale greenfee på en nærliggende golfbane. Filmbuffere vil sette pris på filmbilletter, og gave av en figur til noen som samler dem, vil vise at du kjenner dine ansatte og har valgt dine belønninger med omtanke.

Organisasjonspsykologi

Tenk på belønninger som sporadiske uttrykk for takknemlighet i stedet for rutinemessige hendelser. Folk i organisasjonen din bør ikke forvente anerkjennelse for rutinemessig ytelse. I stedet vil oppførselen til hele organisasjonen bli målrettet hvis du knytter belønninger til uvanlig innsats og effektivitet. Gjør målene dine klare og forklar hvordan du planlegger å måle fremgang mot disse målene, slik at når du gir belønninger, vil ansatte vite at du ikke spiller favoritter ved ganske enkelt å doble ut belønninger til folk du liker.