Mål for forretningsutvikling i kredittforeninger

En effektiv forretningsutviklingsplan er viktig for å skape muligheter for langsiktig forretningsvekst. Kredittforeningene må kontinuerlig fokusere på å skape bevissthet og opprettholde synlighet, da de står overfor sterk konkurranse fra tradisjonelle banker og de tjenestene som tradisjonelle banker gir. Som et resultat strekker målene for kredittforeningens forretningsutviklingsplaner seg til alle aspekter av organisasjonen.

Øk bevisstheten

En kredittforening kan ikke forvente å vokse dersom folk feilaktig oppfatter hvem som kan og ikke kan være medlem av kredittforening. Selv om enkelte kredittforeninger - for eksempel små, trosbaserte organisasjoner - har charter som begrenser medlemskap, like mange har fellesskapskonferanser som dekker et bredt tjenestemarked. Fordi forretningsutvikling fokuserer på å utvikle partnerskap og strategiske relasjoner, er hovedmålet å få ordet ut, rette opp disse misforståelsene og øke offentlig bevissthet. Distribuere brosjyrer over hele kredittforeningens charterområde som forklarer medlemskapsalternativer og liste kredittforeningstjenester kan være nyttig når det gjelder å oppnå offentlige bevissthetsmål for forretningsutvikling.

Etablere Select Employee Group Partnerships

Partnering med menneskelige ressurser på valgt medarbeidergruppe eller SEG, steder gir forretningsutviklingsspesialister muligheter til å etablere personlige relasjoner med nåværende og potensielle medlemmer og å konkurrere med tradisjonelle banker. Partnerskap resulterer oftest i at bedrifter tar proaktive skritt for å fremme medlemskap i kredittforeningen blant sine ansatte, inntil og med å åpne et avdelingskontor på forretningsstedet. Forbedrede personlige relasjoner skaper muntlig annonsering som kan være uvurderlig når det gjelder å bygge fart i virksomheten for å konvertere ikke-medlemmer til aktive medlemmer av kredittforening.

Forbedre medlemsrelasjoner

Forretningsutviklingsmålene utvides til å inkludere ansatte i å styrke interne erfaringer fra medlemmer av kredittforeningen. Kryssalg og tilby servicepakker som kombinerer tradisjonelle sparekontoer med andre tjenester - for eksempel sjekker kontoer, kredittkort og rabattlånsalternativer - skaper sterkere relasjoner som sannsynligvis vil øke medlemsoppbevaring. Etablering og opprettholdelse av langvarige medlemsrelasjoner kan forbedres ved hjelp av opplærings- og utviklingsprogrammer for medarbeiderne.

PR-mål

Eksterne forretningsutviklingsmål inkluderer PR-anstrengelser som etablerer medlems- og ikke-medlemmersforbindelser gjennom samfunnsopprøret. PR-aktiviteter styrker merkevarearbeidet, hjelper posisjonering og skaper et positivt offentlig bilde. Taktiske PR-aktiviteter kan inkludere ting som å skrive pressemeldinger og sette opp og vedlikeholde en nettside for kredittforening. Andre aktiviteter kan omfatte fremme av frivillig arbeidstaker i kredittforeningsponsorert fellesskap eller lokale veldedighetsarrangementer.