Øvelser for å lukke en mentorsession

Et mentor-protégé forhold kan vare flere måneder eller til og med år mens en erfaren profesjonell gir en nykommer råd, veiledning og inspirasjon, og forsterker nybegynnerens faglige utvikling. Gjennom hele sammenhengen har mentoren og protégé regelmessige møter eller veiledningssessioner som kan innebære coaching og læring. Noen veiledningssessioner er strukturerte møter eller læringsperioder som følger en agenda. Andre veiledere la veiledningsøkten bare ta sitt eget kurs og form som de to snakker om ideer, erfaringer og saker som stimulerer protégés karriere og faglige utviklingsinteresser.

Målsetting

Mentorer pleier vanligvis å forankre SMARTs prinsipper for å etablere mål. Målene bør være spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante og tidsspesifikke. Faktisk er en av grunnene mentorer i stand til å gi veiledning til håperende fagfolk, fordi de har lykkes i å oppnå sine egne mål ved å bruke disse prinsippene. Mange ganger konkluderer mentor-protégé-økter med målstilling. Disse kan være kortsiktige mål som skal gjennomføres før neste veiledningssesjon, eller de kan være trinnvise trinn i langsiktige mål mentor og protégé etablert i begynnelsen av deres forhold.

Sammendrag

Hvis protégé har betydelig informasjon om å rapportere om prestasjoner som skjedde siden den siste veiledningssesjonen, er det en annen måte å avslutte hver veiledning økt med å gi et sammendrag av aktiviteter. For eksempel kan en nyopptatt forsøksadvokat som arbeider med sine første saker, avslutte veiledningssesjonen med et sammendrag av forsøkene hun deltok som første eller andre stol advokat. Oppsummering av resultater er nyttig for å sette dagsordenen for neste veiledningssessjon.

Leseliste

Noen mentorer tilordner leselister til deres protégé. Leselisten kan omfatte bøker og artikler om faglig utvikling, eller det kan være bransjespesifikk litteratur mentoren mener protégéet burde lese for å bli bedre kjent med sine arbeidsoppgaver og ansvar. Hvis protégéet har fullført tidligere tilordnede avlesninger, kan en diskusjon av protégés inntrykk være egnet for å avslutte hver veiledningstest.

Nettverk

Når en veiledningssesjon finner sted utenfor en kontorinnstilling, kan det i løpet av en forretnings lunsj eller nettverksbegivenhet ende opp med mentor og protégé og snakke om passende måter å etablere kontakter og bygge nettverk på. Å ha en diskusjon som fokuserer på en faktisk begivenhet og hvordan protégéet kan tilpasse utvikle typer faglige relasjoner som vil være til nytte for karrieren hans, kan være spesielt innsiktige.

Rute

I tillegg til å planlegge fremtidige veiledningssessioner, bør både mentoren og protégé være klar over forholdet og alt det innebærer. Hvis det er regelmessige planlagte møter, bør både veileder og protégé slette kalenderen for å sikre at de legger til rette tid for å være fullt engasjert i forholdet. Uplanlagte, spontane mentor-protégé møter kan også være produktive; Men med denne typen forhold kan det være vanskelig å definere bestemte mål, milepæler og tidsfrister.