Funksjonell hierarkisk organisasjonsstruktur

Organisasjonen "Funksjonell-hierarkisk" kalles vanligvis "Matrix" -organisasjonen. Mens ofte over-teoretisert, er Matrix et forsøk på å introdusere fleksibilitet til stiv og byråkratisk organisasjon. Hva dette egentlig betyr er at faktisk kompetanse på bestemte områder er gitt bred breddegrad, mens det ikke påvirker den lineære og strenge kommandoen.

Differensiering

Den virkelige innovasjonen av Matrix-ideen er at kraften er skilt fra autoritet. "Myndighet" i dette tilfellet er evnen til å gjøre noe godt; en høyt spesialisert divisjon eller avdeling med strenge ytelsesstandarder. På den annen side er "makt" kommandoenes natur. Dette har ingenting å gjøre med den faktiske evnen på "butikkgulvet", men eksisterer utelukkende på grunn av sin posisjon i den byråkratiske hakkeordningen.

Makt

Kraft her er den byråkratiske og lineære kommandoen. Hensikten er å opprettholde funksjonelle enheter - ofte isolert fra hverandre - i en slags rasjonell kooperativ rekkefølge. Formålet er kun administrativt. Det har ingen rett til å diktere produksjonsstandarder, siden det er igjen til de divisjoner og kontorer som spesialiserer seg på det. "Kraft" er da administrasjon, ikke produksjon.

Autoritet

Myndigheten er funnet i de funksjonelle enhetene. Disse kan være regnskap, produksjon, salg, transport, innkjøp, lovlig og mange andre viktige divisjoner som et firma krever. Disse er tett compartmentalized, fokusert og selvstendig. De eksisterer i forhold til de andre kontorer bare på grunn av administrasjonens innsats for å tvinge dem til et normalt arbeidsforhold. Poenget er å holde disse produktive kroppene fokusert og helt dedikert til deres spesialiserte oppgave. De skal ikke bekymre seg for noe annet, og alt annet som er like, blir ikke forstyrret av kommandostrukturen.

Matrisen

Matrixen er teknisk sett hvor kraft og autoritet, formelt skilt, kommer sammen til en funksjonell, effektiv og konkurransedyktig enhet. Fra konkurransedyktighetens synspunkt er det sjelden i et firmas interesse å forstyrre de spesialiserte funksjonene i sine divisjoner. Dette gjelder spesielt for høyt spesialisert teknisk arbeid som spesialutvikling av maskinvare. På den annen side handler de i ledelsen kun om de mer "formelle" områdene i organisasjonen: dette er administrasjon. Det inkluderer kommunikasjon og samarbeid mellom kontorer og effektiviteten av inter- og intra-office effektivitet. For eksempel, hvis regnskapet tar lang tid å registrere oppkjøpene ved oppkjøp, har ledelsen deretter rett til å gå inn og bestille forbedringsmetoder. Hvis nytt produksjonsutstyr forårsaker flere skader enn normalt, har ledelsen rett til å tvinge nye teknikker og sikkerhetsforanstaltninger. Ledelsen, i Matrix, tjener til å "fylle inn hullene" blant og innenfor kontorer og funksjoner.