Fem karakteristika av gruppeteambygging

Å bygge et sterkt team som kan nå sine mål kan oppnås ved å inkludere visse egenskaper som oppmuntrer til suksess. Etter at en leder er valgt, informeres lagmedlemmene om målene og når målene forventes oppnådd. Lederen kan få lagmedlemmer til å delta i lagbyggingsaktiviteter for å etablere tillit og kamratskap blant lagkamerater.

Angi klare mål

Når du bygger et lag, må målene settes på en klar måte. Målene bør være spesifikke, målbare, relevante og oppnåelige innenfor en bestemt tidsramme. Når du etablerer mål, kan input fra andre i organisasjonen inngå i den endelige kopien. Mål er presentert for alle lagmedlemmer, slik at alle er på samme side.

Engasjement av lagmedlemmer

En egenskap for vellykket gruppeteambygging er å sikre at medlemmene jobber for konsensus om beslutninger. Ideelt sett deler hver person meninger, oppfatninger og følelser med andre lagmedlemmer. Hvis det oppstår problemer, tar medarbeiderne seg av situasjonen og finner løsninger i stedet for å overføre skylden til andre. Teammedlemmer til vellykkede grupper krever tilbakemelding om deres oppførsel slik at de kan forbedre seg i fremtiden. De er også grundig forpliktet til målene.

Interaksjon blant lagkamerater

Et annet kjennetegn ved vellykket gruppeteambygging er å oppfordre lagmedlemmene til å ta med ideer og forslag fra andre medlemmer. Personer stoler på og støtter sine medspillere og involverer dem i beslutningsprosesser. Personer er også tolerante for forskjeller blant andre lagmedlemmer og prøver nye ideer de foreslår.

Kommunikasjonslinjer

Lagbygning krever en mekanisme for kommunikasjon mellom gruppeleder og lagmedlemmer og blant medlemmer. Vedvarende kommunikasjon i form av nyhetsbrev, statusrapporter, e-post og møter sikrer at gruppemedlemmene er opptatt av hva som er oppnådd og hva som fortsatt må gjøres.

Definitiv beslutningsprosess

En vellykket gruppe følger en prosedyre for å ta avgjørelser og løse problemer. Dette unngår fallgruvene av utvidede og uproduktive diskusjoner som kan føre til frustrasjon og passivitet. En endelig prosedyre fjerner byrden av beslutningsprosesser fra ett lagmedlem med sterke meninger. Den tydelig angitte prosedyren sikrer at alle medlemmer av gruppen har en hånd i beslutninger. Denne prosedyren kan være å lede gruppemedlemmer for å nå konsensus eller avgjøre ved majoritetsstemme.