De økonomiske og operative konsekvensene av en fusjon mellom to organisasjoner

Når to bedrifter smelter sammen, kan de økonomiske og operative aspektene av parringen skifte styring, slik at den nye organisasjonen blir mindre lønnsom enn noen av de to var før venture. Å forstå noen av de felles økonomiske og operative konsekvensene av en fusjon vil hjelpe deg med å navigere farvannene med å kjøpe en annen bedrift eller slå sammen med en tidligere konkurrent.

Skalaøkonomier

En av hovedgrunnene til å slå sammen to virksomheter er å kunne produsere flere enheter av et produkt eller en tjeneste for en lavere kostnad per enhet. Dette er kjent som å skape "stordriftsfordeler". I noen tilfeller kan to bedriftseiere som går sammen, fristes til å forlate mange aspekter av sammenslåtte virksomhetsoperasjoner det samme, med henvisning til ordtaket "Hvis det ikke er bra, ikke fikser det." Jo mer du kan kombinere funksjoner, Jo større fortjenestemarginene dine, som kan skape større fortjeneste, selv om du ikke øker salget.

Ansatteoppsigelser

Etter noen fusjoner fortsetter virksomheten å gi separate administrative kontorer for hver forretningsenhet, spesielt hvis ett selskap vil operere to separate merker. I andre tilfeller vil bedrifter eliminere ett lag av ledelse: for eksempel kan et kontor håndtere regnskap, menneskelige ressurser, markedsføring og salg for begge selskapene. En fusjon oppretter ofte paranoia blant ansatte og reduserer moralen, slik at det gjøres oppsigelser raskt og på en gang vil hjelpe deg å roe frykten for de resterende ansatte og få dem tilbake til maksimal produktivitet.

Produksjonsjustering

Etter en fusjon må du ta beslutninger om hvordan du skal bruke de to selskapenees samlede eiendeler for å lage produktet eller opprette tjenesten. For eksempel kan ett produksjonsanlegg kunne produsere flere enheter, men plasseringen vil øke fraktkostnadene til det nye territoriet som serveres. En mer produktiv produksjonsgruppe kan være mindre effektiv, og koster selskapet mer per enhet. Etter en fusjon, kan et nytt produksjonsanlegg gi det nye selskapet kontanter fra salg av eiendeler som virksomheten kan bruke til å redusere gjeld, redusere rentebetalinger og øke fortjenesten.

Kundeservice

Kunder og kunder kjøper ofte hos en bestemt butikk eller kjøper fra en bestemt bedrift basert på merkevare lojalitet, som ofte kommer fra en historie med tilfredsstillende kundeservice. Når kundene må bytte salgsrepresentanter eller forholde seg til nye kundeservicefolk, kan de føle at de begynner over fra begynnelsen og være mer utsatt for plasser fra konkurrenter. Hvis en fusjon resulterer i et nytt firmanavn, vil kundene ikke lenger ha merkevare lojalitet, selv om produktet eller tjenesten er praktisk talt den samme. Evaluer effekten av en fusjon på dine kunder og vurder å holde kjent ansikter i organisasjonen din for å overføre kundeservice operasjoner på en måte som holder kjøperne lykkelige.

Intern kultur

Når to bedrifter slås sammen, må de sørge for at alle ansatte forstår regler, forskrifter, retningslinjer og prosedyrer for den nye virksomheten. Lag en ansatthåndbok du leverer til dine arbeidere dagen etter fusjonen. Gi en utbrudd av eventuelle retningslinjer eller prosedyrer som har endret seg for begge ansatte. Dette kan kreve at du oppretter to separate dokumenter - en for hver gruppe medarbeidere som sammenligner og kontrasterer den gamle måten å gjøre forretninger på i deres tidligere selskap med måten den nye virksomheten skal operere på.