Failure & Suksessfaktorer av en liten bedrift

Å starte en bedrift kan være nøkkelen til økonomisk uavhengighet, eller veien til å ødelegge. Statistikken for oppstartsvirksomhet er absolutt grum, med rundt 90 prosent av de nye bedriftene lukker opp dørene sine for alltid. Ifølge Elizabeth Wilson of Entrepreneur Magazine, mens rundt 40 millioner bedrifter starter hvert år, går en dårlig 350.000 ut av pakken og begynner å vokse og tjene penger. Å sørge for at ditt eget selskap er en av de ti beste prosentene, betyr at du unngår noen vanlige fallgruver.

Undervurderer oppstartskostnader

En av de vanligste feilene bedriftseiere gjør er undervurderer hvor mye penger det egentlig vil ta for å få virksomheten i gang. Noen oppstartskostnader er forutsigbare, for eksempel kostnaden for en ny bygning eller leieavtalen på et utstyr. Men andre kostnader er mindre enkle å forutse, og selskaper som ikke klarer å regne for de overraskelsene, kan finne seg lite penger når de trenger det mest. Skriving i "Magazine Magazine", påpeker Tim Faley at bedriftseiere har en tendens til å undervurdere både oppstartskostnader og kostnadene forbundet med å anskaffe og vedlikeholde kunder. rnrn Når kostnadene er undervurdert, kan noe så enkelt som nedbryting av et nøkkelproduktutstyr føre til at en ny oppstart ikke kan operere, og ikke kan betale regningene sine. For å kjempe tilbake mot denne vanlige feilen, anbefaler eksperter å budsjettere mer for oppstartskostnader enn du tror du trenger.

Avhengig for mye på andre

Avgang av en nøkkelpersonell, eller en uenighet med en forretningspartner, kan forlate selskapet i dire straights, med mindre forretningseieren har tatt seg tid til å lære alle aspekter av firmaet. Å stole for mye på en håndfull nøkkelpersoner kan være en stor feil, og en som kan føre til at virksomheten mislykkes. Uansett hva virksomheten har, er det viktig for eieren å forstå ulike jobber og funksjoner innenfor organisasjonen. Dette vil tillate bedriftseieren å gå inn om nødvendig, selv om det betyr at du kjører en leveringsrute når kureren slutter uventet, eller finner tjeneste for en server når IT-personen er ute syk.

Ansette feil mennesker

Til kundene dine er menneskene du ansetter, forretningen, og å ansette feil mennesker kan være en kostbar feil. rnrnUnlike ikke å gi tilstrekkelig oppstartskvittering, kan problemet med å ansette de gale personene fortsette å komme tilbake for å spyge virksomheten igjen og igjen. Mange nye bedriftseiere er så ivrige etter å få firmaet fra bakken at skipet har viktig bakgrunn og referansekontroll. Det samme problemet kan oppstå når virksomheten begynner å vokse raskt. Når virksomheten er å vinne nye kontrakter og ta på nye prosjekter, kan firmaet muligens rampe opp raskt og ta med nye arbeidere om bord. Dette kan øke sjansene for å ansette en dårlig arbeidstaker som i siste instans kunne skade, i stedet for å hjelpe bedriften lykkes. Entreprenør Nagazines 60 andre guide til å ansette de riktige ansatte anbefaler at bedriftseiere tar et minutt å definere arbeidsoppgavene, identifisere de ferdighetene som er nødvendige for å utføre disse oppgaver og alltid gjennomføre oppfølgingsintervjuer for å svare på flere spørsmål og identifisere de beste kandidatene.