Faktorer som går i bærekraftig konkurransefortrinn

En bærekraftig konkurransefortrinn er avgjørende for langsiktig suksess og levedyktighet i en bedrift. Konkurransedyktige fordeler er de styrker et selskap besitter som etablerer sitt grunnlag for differensiering fra konkurrenter. Opprettholde dem er viktig å bygge merkevare og unngå å hele tiden oppsøke nye, kortsiktige muligheter.

Asset-Driven

Bærekraftige konkurransefordeler skyldes generelt selskapets grunnfondsmidler, for eksempel lojale kunder, pålitelige leverandører eller effektive operativsystemer. Alle disse kan være katalysatoren for en konkurransefortrinn. Lojale kunder er per definisjon vanskelig å stjele bort. Kjerneleverandørforhold gir deg pålitelige allierte. Effektive systemer i din interne virksomhet går utover de riktige verktøyene og utstyret; de er utviklet gjennom arbeidsprosesser og kostnadseffektive eller inntektsgenererende aktiviteter.

Vanskelig å kopiere

Kanskje den mest inneboende faktoren for å opprettholde konkurransefortrinn er at de er vanskelig å kopiere. Hvis produkt-, service- eller operasjonsstyrken er lett å replikere, er fordelen definitivt ikke bærekraftig. Avansert utstyr, økt investering i reklame eller flere arbeidstakere er alle relativt enkle å kopiere. En hel bedriftskultur, som den som er på Southwest Airlines, som understreker moro, er mye vanskeligere å kopiere, da den omfatter en rekke synergier.

branding

De kumulative effektene av merkebyggende reklame over tid bidrar også til en bærekraftig fordel. I hovedsak kan ingen kopiere selskapets unike merkevare omdømme. Å skape gunstige foreninger til ditt merke og produkter er nøkkelen. Apple får kundene til å stille opp døren for sin banebrytende mobilteknologi. McDonalds har lenge tiltrukket familier og barn med sine raske service-, Happy Meals og PlayLand-områder.

Enduring

For konkurransemessige fordeler å vare, må verdien kundene oppfatter fra dem være varige. Bygningsfordeler rundt midlertidig fads er iboende begrensende. Dermed må teknologibedrifter utvikle fordeler som går utover å knytte håp om ett bruddprodukt, i de fleste tilfeller. Påvirkende patenter og varemerker hjelper absolutt, skjønt. Movie rental giant Blockbuster klarte ikke å justere seg til bevegelsen av filmutleier til nettbaserte og kioskbaserte leverandører, og dets omdømme og andre bransjefordeler mistet slutt verdien i markedet.