Eksempler på prestasjonsvurderinger av en teamleder

Som teamleder er du effektivt en sammenheng mellom flere forskjellige deler av organisasjonen, spesielt dine ledere, medarbeidere på teamet og støttepersonalet. En lagleder må ha flere personlige kvaliteter og utføre mange oppgaver på sin jobb. Teamledere jobber med flere lag i en organisasjon, ofte som både underordnet og veileder. Teamledere vurderes ofte på sine kommunikasjonsevner, evne til å ta initiativ, evne til å utføre rutinemessige arbeidsoppgaver og deres arbeidsstil som helhet.

Kommunikasjon og lederskap

En gruppeleder forventes å holde sin gruppe på oppgave, gjøre jevn fremgang, holde seg innenfor tidsfrister og budsjett, og identifisere viktige saker til toppledelsen. En effektiv leder må også kommunisere godt, ha en autoritetsstilling og respekt fra jevnaldrende. En positiv vurdering inkluderer en høy vurdering av teamleders evne til å kommunisere, og nevner et eksempel på god kommunikasjon i et møte eller på arbeidsgulvet. En negativ vurdering kan inkludere en lav vurdering av hans kommunikasjonsferdigheter, og bemerker at han behandlet andre medarbeidere eller hans team respektløst.

Ansattes dataoverholdelse

Mange lagledere samler dato på teamet deres, inkludert arbeidstid, ytelse og gjennomførte prosjekter. Dette kan innebære sofistikert prosjektstyringsprogramvare, hvor det er hensiktsmessig, eller kan være mindre formell sporing basert på notater og observasjoner. I løpet av en vurdering bør du vurdere hvor godt laglederen oppfyller krav til sporing av data.

For eksempel ville en gruppeleder få høy vurdering hvis hun utviklet et nytt system for sporing av ansattes fravær. En gruppeleder som ikke rapporterte om fremgang til overordnet ledelse vil få en lavere rating.

Initiativ og problemløsning

En teamleder er en problemløser. En teamleder som tar initiativ til å gjenkjenne og løse problemer når de oppstår, kan forbedre ytelsen for teamet hennes, og selskapet som helhet. Å ta initiativ viser også en dedikasjon til jobben. En teamleder som rutinemessig utfører oppgaver uten å bli spurt av ledelsen, eller en som søker nye måter å forbedre eksisterende systemer på, skal få høy vurdering i en vurdering. Du kan for eksempel merke til at en lagførers evne til å forutse behov og arbeide selvstendig, reduserer ledelsens totale arbeidsbelastning.

Samlet arbeidsytelse

Mange vurderinger inkluderer en del for å vurdere en ansattes samlede arbeidsopptreden. Disse delene skal inneholde en gjennomgang av en gruppeleders positive og negative egenskaper. For eksempel kan en lederes vurdering si at han jobber bra med teamet sitt mens han fortsatt opprettholder en myndighetsstilling, men at han noen ganger glemmer å følge opp med prosjekter ved å gi ledelsen en rutinestatusoppdatering. Husk å revidere tidligere vurderinger for å vurdere fremdrift med eventuelle problemer som tidligere ble identifisert.