Hva er ansattes psykologi?

Medarbeiderpsykologi er studiet av arbeidstakernes sinn og oppførsel. Det omhandler hvorfor en ansatt oppfører seg på en bestemt måte på jobben. Ansattes psykologi er veldig gunstig for organisasjonen, siden det gir arbeidsgivere innsikt i å håndtere ulike medarbeiderpersonligheter. Dagens psykologer anerkjenner en konflikt mellom individets behov og organisasjonens behov. Gjennom ansattes psykologi klassifiserer de medarbeideradferd i forutsigbare mønstre som organisasjoner kan identifisere de beste måtene å håndtere medarbeiderne på.

Historie

Ansattes psykologi dateres så langt tilbake som 1913 da Hugo Munsterberg, en professor i Harvard University, publiserte "Psychology and Industrial Efficiency." Boken var basert på tilbakemeldinger fra ledere om hvilke personlige egenskaper de ønsket mest i sine ansatte. Han brukte resultatene til å utvikle screening teknikker og karakter vurdering systemer for ansatte. I 1919 publiserte Henry C. Link "Sysselsettingspsychologi", der han sa: "Den ideelle arbeidsformen er utvilsomt en enorm maskin som vil motta søkere av alle slag i den ene enden, automatisk sortere, intervju og registrere dem, og til slutt slå dem ut i den andre enden pent merket med jobben som de skal gjøre. "

Oppfatning

Psykologer som studerer ansattes oppførsel samler ofte data ved å gjennomføre undersøkelser. Dette innebærer å skape en konfidensiell prosess for å samle inn data fra de ansatte om deres arbeid og organisasjonen. Dette gir dem en sjanse til å avsløre sin ærlige tilbakemelding om holdninger og oppfatninger. Ray Williams, medstifter av Suksess IQ University, anbefaler arbeidsgivere å fokusere på tilbakemeldinger fra ansatte på de tingene som fungerer bra for dem. Å tillate ansatte å generere løsninger og utvikle ny positiv oppførsel er kritisk for organisasjonens suksess.

Motivasjon

Psykologer på arbeidsplassen anbefaler at arbeidsgivere forstår hva som motiverer sine ansatte. De skiller mellom iboende og ekstrinsikt motiverte medarbeidere. Den tidligere er drevet av stolthet og anerkjennelse mens sistnevnte drives av penger, kampanjer og belønninger. Ved å vite hva som motiverer sine ansatte, kan organisasjonen bruke denne informasjonen til å hjelpe dem å utføre sine roller effektivt.

læring

Psykologer foreslår også at produktiviteten kan styrkes dersom arbeidsgivere prøver å forstå deres ansattes personlige oppførsel. David Rock, forfatteren av "Quiet Leadership, " skriver at "endring er smerte og organisasjonsendring provoserer fysiologisk smerte i ansatte." Derfor er det viktig å lære atferdene til ansatte. På denne måten er organisasjonen i stand til å vite hvilke tilpasningsforanstaltninger som skal gjelde for hver ansatt når det gjelder forandringer. Dette forhindrer ansattes motstand mot endringer i en organisasjon.

Utvikling

En annen innsikt i ansattes psykologi er den rollen som pleier å spille i en organisasjon. Psykologer anbefaler at organisasjoner skal oppmuntre til vekst og utvikling ved trening som hjelper medarbeidere å utvikle karrierer og talenter. Dette gir arbeidere en sjanse til å trives og utmerke seg i sitt faglige felt og i organisasjonen, som drar nytte av deres forbedrede produktivitet.