Eksempler på ledelsesmessige ferdigheter

Hvis du ønsker å ansette en ny leder, kan det ikke være så enkelt som å fremme din beste medarbeider. Et lagmedlem som lykkes med å jobbe selvstendig, kan ikke ha de ferdighetene som trengs for å lede andre. Å ta vare på viktige ledelsesmessige ferdigheter er det første skrittet for å utvikle en liste over attributter som trengs av den enkelte, som går inn i rollen.

Setter klare mål og ytelsesforventninger

En nøkkel ledelsesmessig ferdighet er å kunne sette ansattes mål som vil fremme selskapets visjon. Dette innebærer å forstå hvilke mål som er realistiske og oppnåelige av arbeidsstyrken, samt hva som kreves av selskapet. For eksempel, hvis lederens divisjon har behov for inntektsmål, må sjefen kunne sette mål relatert til prosessen med å tjene inntekter og utvikle periodiske markører som måler ansattes fremgang underveis.

Gir kontinuerlig og konstruktiv tilbakemelding

En god leder må kunne gi tilbakemelding til ansatte om jobben de gjør, på en måte som oppfordrer dem til å gjøre det bedre. Hun må kunne identifisere svakhetsområder og foreslå spesifikke teknikker som kan hjelpe medarbeiderne til å forbedre seg. Kommunikasjon med ansatte må være en toveis gate; hun bør kunne høre hver ansattes perspektiv på hvorfor hans ytelse har vært mindre enn stjernene, og ta hensyn til det når han gjør forslag.

Forstå og artikulere et klart syn

En leder må ha en grundig forståelse av selskapets visjon. I så mye som hun får den visjonen fra sine sjefer, må hun i sin tur formidle den visjonen til de under hennes lederskap. Hun må sørge for at gruppemedlemmene samarbeider mot visjonen og holder alle ansatte på samme side. Hun bør kreve innspill fra ansatte for å oppmuntre deres empowerment, samtidig som de oppfordrer dem til å holde øye med selskapets overordnede mål.

Strategisk tenkning og forretningsutvikling

Ledere bør ha sterke forretningsutviklings ferdigheter; de skal kunne se områder der selskapet kan jobbe mer effektivt eller utvikle ekstra inntektsstrømmer. En god leder bør alltid holde øye med konkurransen og være klar over selskapets plass i markedet. Da hun er forpliktet til å oppmuntre sitt lag, er hun forpliktet til å gi innblikk i selskapet om hvordan det kan fungere bedre og utvide sine konkurrenter.