Eksempler på ledermål

Samarbeid og samhold er nøkkelkomponenter i en vellykket bedrift. Hvis ledelsen og de ansatte respekterer hverandre og arbeider for gjensidig mål, vil virksomheten sannsynligvis få en fortjeneste og holde moralen høy. Innstilling av mål er en viktig del av lederens jobb. Eksempler på ulike mål kan hjelpe en leder til å skape egne mål.

Målstyring

Pengene driver virksomheten og dets ansatte. En ansattes mål kan imidlertid ikke alltid falle sammen med selskapets mål. Ledelse etter mål er en lederstil som søker å bruke mål og mål på en måte som justerer medarbeider og forretningsmål i et sammenhengende system.

Produktivitetseksempler

Ansattes produktivitet oversetter generelt til fortjeneste for selskapet. Å utvikle produktivitetsmål, gjennomgå tidligere resultater, identifisere problemområder og sette praktiske, nåbare mål for de ansatte. Et eksempel kan være "øke kundebase med 10 prosent." Du kan også skreddersy mål til enkeltpersoner. For eksempel bruker restauranter ofte kommentarkort og ber kunder å vurdere serverne. Hvis en server mangler kundeserviceferdigheter, kan det skade virksomheten. Du kan gi den ansatte en målsetting om å øke kundeservicen og samhandle bedre med klientellet.

Andre mål

Produktivitet er ikke den eneste ledelsen bekymring. Du kan skape mål for andre aspekter av jobben, inkludert ansettelse og oppbevaring. For eksempel kan du sette et mål å trene dine ansatte på ny teknologi du har tenkt å implementere på kontoret. Du kan også sette et mangfoldsmål, med objektet å ansette og beholde et mangfoldig personale (rasielt, kulturelt og ellers). Ohio State University, som en illustrasjon, har en mangfoldighetshandlingsplan på plass som dekker 2007-2012.

Andre problemer

Et mål eller et mål er et middel til å løse et problem eller svakhet i organisasjonen. Mens eksempler kan bidra til å generere ideer, må du skreddersy mål som omhandler spesifikke bekymringer for din egen virksomhet. Gode ​​mål er nås og praktisk. Hvis et mål er for bredt eller overreaching, bør du vurdere å bryte det opp i mindre mål som bygger mot det endelige målet.