Eksempler på industriell organisasjonsstruktur

Korporasjoner bruker organisasjonsstrukturer som plasserer nøkkelstillinger over de situasjonelle behovene til den industrielle virksomheten. Mange produksjonsbedrifter deler industriell organisasjonsstruktur av avdelinger innenfor et enkelt anlegg. For noen selskaper dikterer mangfoldet av produkter et behov for avdelinger for å overvåke produktgrupper. Andre virksomhetsorganisasjonsstrukturer tjener den geografiske plasseringen av ulike anlegg med grenavdelinger.

Funksjonell organisasjon

Denne typen industriell organisasjonsstruktur deler en stab i avdelinger etter oppgaver. En direktør eller visepresident med ansvar for hver funksjon rapporterer direkte til konsernsjefen eller presidenten. Funksjoner inkluderer produksjon, engineering, markedsføring og økonomi. Hver avdeling håndterer funksjoner som menneskelige ressurser hvis en egen avdeling for slike ikke eksisterer. Ledere tar ansvar for divisjonene under funksjoner som budsjettering og regnskap under finans, og salg og annonsering under markedsføring.

Produkt divisjon

Bedrifter som produserer eller markedsfører et stort utvalg av produkter, bruker forretningsorganisasjonsstrukturer som deler nøkkelstillinger for å administrere hver produktgruppe. Konsernsjef for et elektronikkfirma, for eksempel, tilordner en direktør til hver produktdivisjon som mobiltelefoner, TVer og skjermer. Hver divisjon har en lignende struktur med en leder med ansvar for produksjon, markedsføring og engineering. Varemagasiner bruker produktdivisjoner med en leder med ansvar for hver avdeling.

Regionale divisjoner

Detaljhandel og restaurantvirksomhet selger ofte ulike produkter for å imøtekomme ulike kulturmarkeder. Noen selskaper har ulike avdelinger i ulike fasiliteter. En hypotetisk tekstilprodusent kan ha to eller flere møller som produserer tekstilvarer i forskjellige stater eller land. Selskapets hjemmekontor er i en annen stat, og salgskontoret ligger i enda et kontorsted. I hvert tilfelle har butikken, restauranten, møllen eller grenen sin egen organisasjonsstruktur over ulike avdelinger.

Flere fokus strukturering

Noen selskaper blander avdelinger av produkter og funksjoner i et rutenett. Direktørene for markedsføring, engineering og produksjon har for eksempel ansvaret for hver produktdivisjon for en produsent av lærvarer. Deretter har hver produktdivisjon sin egen lignende ledelsesstruktur for å håndtere produktdivisjonene. Det er en annen leder med ansvar for markedsføring, produksjon, utvikling, økonomi og menneskelige ressurser for rytterprodukter, motorsyklisterprodukter, bilmaterialer og materialer til produksjon av møbler.