Ansattes moral og betalingsproblemer

Terri Levine, grunnleggeren av omfattende coaching, skriver: "Studier har vist at moral i selskapets arbeidsstyrke er direkte knyttet til lønnsomhet. Lav moral - lav fortjeneste. Høy moral - høy fortjeneste. Dette skyldes at arbeidstakere som er glade for deres jobb og med arbeidsgiveren fungerer bedre, noe som resulterer i høyere og forbedret produktivitet og lønnsomhet. " Små bedrifter er laget eller ødelagt av sine ansatte. Spørsmål med moral og lønn kan ha en dramatisk, negativ innvirkning på en liten bedrift.

Miljø

Miljø er en kilde til moralproblemer ved at det manifesterer ansattes oppførsel. Miljøspørsmål inkluderer, men er ikke begrenset til, generell negativitet til et lag eller individuelle lagmedlemmer, selskapets helse, forventninger til veiledere og ledere, holdninger til veiledere og ledere, ingen klar eller merkbar selskapsretning. Chief blant miljøspørsmål er en negativ begivenhet eller begivenhet i virksomheten, for eksempel nedsettelse eller annen "uønsket endring", ifølge Anonym Employee.

Arbeidsplassforhold

Forskning fra Kennesaw State University finner at "Oftere årsaker som fører til avreise er relatert til problemer som ikke var tilfredsstillende i jobben eller selskapet. Typiske problemer som forårsaker misnøye er selskapets retningslinjer og prosedyrer, kvalitet på tilsyn, arbeidsforhold, forhold til den nærmeste veileder og lønn. "

Paritet blant veiledere, ledere, avdelingshoder og ansatte er avgjørende for å opprettholde god moral.

Ledelse Vakuum Effekt

Ledelsens vakuumeffekt er en annen måte å si at øverste ledere og veiledere snakker til hverandre i møter og individuelt uten å konsultere medarbeiderne. Åpen dialog og kommunikasjon mellom ledere og lagmedlemmer er avgjørende for å forstå ansattes moral. Spør ansatte hva de synes. "Fordi hvert selskap har en unik kultur og et unikt sett med problemer som forårsaker redusert moral, vil ingen hylle, one-size-fits-all, quick fix-løsning" løse de unike utfordringene og behovet organisasjonen står overfor, " notater konsulent og forfatter David Lee.

Betalingsforskjell

Human Resources IQ forfatter Drew Stevens påpeker forskjell i lederskap og ansatte, "Noen ledere i dag er narcissister, demeaning og hensynsløs. Viktigere, leders lønn kan overstige ansattes lønn med 425 ganger den gjennomsnittlige arbeideren! Ledere må handle i harmoni med de ansatte og sikre likebehandling av alle. "

Løsningen er å belønne ansatte for produktivitet og møte eller overgå forventningene. En liten bonus basert på produktivitetsnivå eller provisjon for å bringe inn ny virksomhet er gode måter å forbedre produktivitet og moral på.