Ulempene ved en flatt organisasjon

Flattede organisasjoner understreker myndighet og hierarki til fordel for samarbeid og personlig autonomi. Disse organisasjonene kan være svært effektive når det gjelder å stimulere til innovasjon og skape en arbeidsplass som ansatte trives, men de kan også presentere problematiske situasjoner. Skapere av og deltakere i flattede organisasjoner må forberede seg på større operasjonelle utfordringer for å unngå fallgruvene som kan oppstå i fravær av hierarki.

Beslutningstaking

Hierarkiske organisasjoner kan presentere mange vanskeligheter, men de er utformet for rask og effektiv beslutningsprosess og, i nærvær av kompetente ledere, gjør denne oppgaven godt. I en organisasjon der alle har samme eller tilsvarende myndighetsnivå, kan beslutningsprosessen bli mer problematisk, særlig når det er betydelig uenighet mellom grupper eller enkeltpersoner. Mange flattede organisasjoner arbeider konsensusbasert og søker innspill og godkjenning fra alle involverte parter. Denne metoden kan føre til sterk solidaritet når en beslutning er nådd, men det kan også utvide og komplisere den faktiske beslutningsprosessen.

Kommunikasjon

Kommunikasjon er kritisk for suksessen til enhver organisasjon, flatet eller på annen måte. Når arrangørene leverer skikkelige og nøye planlagte kommunikasjons kanaler, kan en flatt organisasjon fungere godt. Hvis disse forsiktige planene ikke legges, kan det oppstå kommunikasjonsbrudd som fører til misforståelser, unødvendig replikering av arbeid og ulike personer eller deler av organisasjonen som arbeider i kryssformål. Den autoritære strukturen som er fraværende i en flatt organisasjon, må erstattes av en annen struktur som gjør at kommunikasjon kan skje.

Konflikt

Når konflikter bryter ut mellom mennesker i en tradisjonelt kjørt organisasjon, er resultatet ofte en appell til en sjef, leder eller høyere myndighet. Hvis ingen høyere myndighet eksisterer, må de motstridende partene løse sin egen tvist. I et beste tilfelle kan dette føre til større engasjement og økt forståelse som folk tar ansvar for sine problemer. Det er også mulig at, i fravær av en autoritær struktur som kan løse problemer, vil tvisten fortsette og bli en fejde, forgiftning arbeidsmiljøet og underminere formålet med organisasjonen.

nødhjelp

I nødssituasjoner kan ikke flattede organisasjoner utføre så vel som tradisjonelle. Militæret, en ekstremt stiv og hierarkisk organisasjon, utmerker seg i bekjempelses- og krisesituasjoner fordi dets medlemmer er opplært til å adlyde uten tvil. Dette stive hierarkiet er ikke ideelt for de fleste organisatoriske situasjoner, men det er effektivt når sterk handling må tas umiddelbart. I en flatt organisasjon kan kommunikasjon, politikk og effektivitet bryte ned i møte med en nødsituasjon. Hvis denne faren blir anerkjent og adressert av organisasjonen før en nødsituasjon oppstår, kan organisasjonens evner forbedres betraktelig gjennom beredskap.