Eksempler på hvordan å markedsføre medarbeiderforlovelse

Ansatte som ikke er engasjert i arbeidet har en tendens til å ha lav arbeidsplass moral og lav produktivitet. Mange arbeidsgivere implementerer strategier og teknikker for å øke medarbeiderengasjementet og forbedre måten arbeidstakere føler om jobbene sine. Arbeidsgivere kan fremme ansatt engasjement på en rekke måter. Avhengig av organisasjonens behov kan en arbeidsgiver utvikle spørreundersøkelser, gjennomføre et belønningsprogram eller arrangere aktiviteter utenfor for å hjelpe ansatte å bli mer involvert.

Fokusgruppe

Arbeidsgivere kan fremme ansattes engasjement ved først å forstå hvordan ansatte føler seg om organisasjonen og deres overordnede arbeidsplasser. En arbeidsgiver kan oppnå dette ved å utvikle en fokusgruppe for å diskutere hva som fungerer og hva som ikke fungerer i organisasjonen fra medarbeiderperspektivet. En fokusgruppe er et lite rundbord med ansatte som kommer sammen for å snakke om ulike problemer som påvirker både ansatte og arbeidsgiver. En arbeidsgiver kan oppmuntre ansattes engasjement i fokusgruppen ved å spørre ansatte om deres ideer om hvordan man løser et problem de har observert. En arbeidsgiver kan også be om medarbeiderinngang på en foreslått politikk eller retningslinje. Å samle innspill fra arbeidere før utrulning av et nytt program er en måte arbeidsgivere kan oppmuntre til arbeidstakers engasjement.

Team Building

En arbeidsgiver kan fremme ansattes engasjement ved å arrangere teambygging utenfor kontoret med jevne mellomrom for å holde ansattes moral høy. Mange ansatte mislykkes i å engasjere seg i arbeidsplassaktiviteter fordi det mangler samarbeid eller samhold i en organisasjon. Teambygging oppfordrer medarbeiderne til å jobbe sammen mot et felles mål. Aktivitetene fremmer også et positivt forhold mellom arbeidere og deres ledere. Noen eksempler på lagbyggende aktiviteter inkluderer bowling, en storbyfangerjakt, selskapspiknik eller en overnatter retrett.

Belønninger og anerkjennelse

En arbeidsgiver kan fremme ansattes engasjement ved å implementere en belønning og anerkjennelse program. Disse typer programmer kan appellere til ansatte på en rekke måter. For eksempel kan ansatte som er penger motivert dra nytte av et belønningsprogram som betaler en månedlig bonus for å møte mål og mål. Andre ansatte som foretrekker personlig anerkjennelse, kan dra nytte av et anerkjennelsesprogram som belønner prestasjoner på ikke-monetære måter, for eksempel gjennom trofeer eller en fridag fra jobben. Belønninger og anerkjennelse øker medarbeidernes tilfredshet med jobbene sine og motiverer ansatte til å være mer produktive på grunn av potensialet for pengemengden eller positiv anerkjennelse og takknemlighet.

Trening og utvikling

Opplæring og utvikling er en viktig måte å fremme ansattes engasjement på. Interne treningsprogrammer tillater ansatte å samhandle med hverandre, diskutere ideer og lære mer om et gitt emne. Opplæringsprogrammer hjelper medarbeiderne aktivt å delta i aktiviteter og tilbyr innspill og tilbakemelding om hvordan arbeidsplassprosesser kan forbedres. Opplærings- og utviklingsprogrammer bygger også medarbeidernes tillit, noe som kan oppmuntre til aktiv deltakelse på jobben utenfor treningsclassen.