Ulempene ved et vertikalt markedsføringssystem

Vertikal markedsføring er et system der et enkelt firma eier eller kontrollerer alle distribusjonsfaktorer. Et enkelt konglomerat styrer forhandlere, distributører, grossister og kundeservice systemer. Dette er ment å koordinere og integrere alle elementer av salg og distribusjon under ett tak. Det endelige målet er å øke effektiviteten og øke fortjenesten.

oligopol

Alle integrasjonsordninger, enten vertikale eller horisontale, uansett om de handler med distribusjon eller produksjon, alle deler det samme problemet med oligopol og oligarki. Dette refererer til en tilstand av økonomiske forhold hvor bare noen få bedrifter kontrollerer - og dermed regjerer - et helt marked. Ulempene her er også alltid det samme - dårlig kvalitet, mangel på innovasjon, mangel på initiativ og høyere priser. Jo mindre konkurranse i et felt, jo høyere gjennomsnittlig pris. Dette skyldes at det er lite press fra konkurrentene for å holde prisene lave for å tiltrekke seg kunder.

Koordinasjon

Vertikal markedsføring betyr at forhandlere, transportfirmaer, grossister, distributører og fabrikken selv alle sammenhenger - de er alle integrert i en enkelt policy, om ikke et enkelt selskap. Hvis disse var alle separate firmaer som søker profitt, er incentivene til å produsere og koordinere med komplementære bedrifter høye. Hvis de blir tatt under ett tak - enten gjennom eierskap eller kontroll - så må firmaet hele tiden koordinere sine aktiviteter. Denne typen koordinering er ikke et marked, men en byråkratisk, form for kontroll. Markeder strekker effektivitet og innovasjon, mens byråkrati understreker standardisering, tvang og samsvar.

Service

Vertikal markedsføring betyr at i teorien har distribusjonssiden av selskapets liv færre bevegelige deler. Dette kan øke effektiviteten i ressursbruken, men det reduserer også innflytelsen som kundene kan bruke mot et firma. Integrasjon i dette tilfellet kan redusere nivået på kundeservice. Dette skyldes at markedsmekanismen ikke lenger er til stede da distribusjonsfirmaene blir absorbert i et konglomerat. Misfornøyde kunder i fortiden var i stand til å gå til de separate bedriftene som var involvert for å øke presset på selskapet for å endre sin praksis. Under vertikal markedsføring er det nå bare ett firma, ganske muligens enda mer isolert fra sine kunder på grunn av sin enorme størrelse. Med andre ord, hvis kundeservice faller av, er det færre steder som kunder kan klage på.

fleksibilitet

Mindre firmaer som spesialiserer seg på detaljhandel eller transport, kan bevege seg raskt for å reagere på markedsendringer over tid. Et større firma som kontrollerer egen distribusjon og detaljhandel, kan ha mindre initiativ og mindre evne til å endre seg raskt. Hvis distribusjonsnettene alle nå er under et enkelt bedriftsbyrå, så forventes raske og radikale endringer dersom markedet raskt endrer seg - innføring av nye fads, for eksempel - er urealistisk. Ulempene med integrert markedsføring sentrer rundt nedsettelsen av markedsdisiplin på de spesifikke sektorene av firmaet.