Eksempler på mål og mål på arbeidsplassen

Du trenger et snev av positiv aggresjon og et realistisk selskapssyn for å skape effektive mål og mål for dine ansatte. De mest effektive målene motiverer laget ditt uten å motvirke dem fra å prøve. Etablering av klare, oppnåelige mål på arbeidsplassen krever nøye vurdering av arbeidet som trengs, og for å forbedre ytelsen og opprettholde moralen, fokuserer på de ansatte som utgjør organisasjonen.

Arbeidsmål kan ta flere former, men kjernemål, som personlig forbedring, forbedret kommunikasjon og å få et grundig perspektiv på hvordan organisasjonen din fungerer, kan sette teamet ditt på vei til å betjene større og mer komplekse formål.

Problemløsende eksempler

Å løse et problem på arbeidsplassen er et handlebart og konkret mål for deg og dine ansatte å løse. Identifiser et område som må forbedres og få dine ansatte til å finne en løsning på problemet.

For eksempel kan du oppdage at kontorets lagerrom er uorganisert og du mister produkt. Gi dine ansatte oppgaven med å utvikle et nytt system som holder styr på produktet ditt. Løsning av kontorproblemer som dette forbedrer arbeidsplassen din samtidig som dine ansatte gir klare mål.

Problemløsing økter

Problemløsing bringer mennesker sammen også. Hvis du for eksempel forventer problemer i IT-avdelingen når du implementerer et ERP-rammeverk i bedriftens eksisterende administrasjonsprogramvare, og dedikere en blokk av tid til personalesamarbeid, vil hver dag bringe gruppen nærmere, strømlinjeforme overgangen og bidra til å forberede den kommende implementeringen. Problemløsende økter gjør mer enn å bringe et lag nærmere, også; de oppmuntrer til kreativitet.

For eksempel, når kolleger brainstormer for å redusere overheadkostnader, oppstår en type synergi hvor ideer blander seg, vokser og danner kreative løsninger, for eksempel ved bruk av smarte termostater for å redusere energikostnader og utforske høyteknologiske alternativer, for eksempel lisensieringsprogramvare som en tjeneste ( SaaS) og utfasing av kostbare arvsystemer.

Still standarder for ansatte

Still standarder for dine ansatte slik at de har konkrete mål å nå. For eksempel, hvis du jobber i salg, har dine ansatte et bestemt antall nye salg i løpet av en måned. Standarder kan gjelde ikke bare for arbeidet som er fullført, men også for arbeidets kvalitet og ferdigstillelse. Du kan også be om at ansatte setter inn rapporter innen en viss tid eller at rapportene følger et standardformat.

Følg en strukturert plan

Når du identifiserer og etablerer medarbeiderstandarder, følg en strukturert plan. For eksempel gir SMART-metoden for målsetting - eller innstilling av mål som er S- spesifikke, M easurable, A taable, R elevant og T imely - ansatte en klar vei å følge og gir sine veiledere etablerte beregninger for å måle fremdriften. Hvis du finner ansattes utvikling og vekst et problem, vurder og adresser ansattes utviklingsbehov. Deretter kan de samarbeide etter at veilederen og den ansatte har diskutert det, for å øke kapasiteten til å gjennomføre ekstra opplæring ved å tildele oppgaver rettet mot ferdighetsutvikling og i noen tilfeller ved å øke ansattes ansvar.

Personlige forbedringsmål

Som leder kan du gi deg selv målet om personlig forbedring. Vær nøye med hvordan du kommuniserer med dine ansatte og hvilke strategier du bruker når du delegerer oppgaver. Du kan finne områder der du kan forbedre. For eksempel kan dine ansatte ha nytte av økt opplæring som du kan tilby. Koordinere med andre ledere for å utvikle mål og planer for personlig forbedring og oppnå konsistens blant veiledere.

Ansattes forbedringsmål

Samme anvendelse av standarder gjelder også for ansatte. Målsettingen setter scenen for å forbedre aspektene av arbeidslivet ansatte finner viktige for seg selv, og øker i sin tur ytelsen. Hvis du for eksempel gir en aktiv, engasjert medarbeider målet om å fullføre et kurs i human resource management innen seks måneder, vil hun naturligvis føle seg til handling for å oppnå dette målet, spesielt hvis du kan tilby et insentiv når du er ferdig raser produksjonen.

Regelmessig tilbakemelding spiller også en viktig rolle i en ansattes personlige forbedring. Konsekvent, selv uformell, sitte ned med teamet ditt, fungerer som en utmerket kilde til motivasjon, spesielt når kvartalet kommer til å lukke, og de trenger litt press for å oppfylle sine prestasjonsmål.

Opprette effektive mål

Når du lager dine egne mål for arbeidsplassen, følger du en standardisert formel som lar deg opprette oppnåelige og klare mål. Start med et verb som instruerer ansatte, og fortell dem hva som er spesielt å gjøre, og forklar deretter vilkårene for å gjøre det. For eksempel kan du gjøre et mål om "Selg 25 gavekort innen uken." Dette gir dine ansatte et konkret mål.

Husk at målene skal være aggressive og utfordrende mens de gjenstår realistiske, ellers vil dine ansatte føle at forsøk er meningsløst. Andre eksempler på effektive mål er å ha medarbeiderne dine å analysere og rapportere om bedriftens sosiale medier, slik som liker, retweets og aksjer, i begynnelsen av hver uke. Du kan også sette målet om at dine ansatte skal fullføre sertifisering i et relevant domene, for eksempel reklame eller markedsføring, innenfor en rimelig, men likevel streng tidsramme. Frister er avgjørende for effektiv objektiv realisering.