Eksempler på finansielle og ikke-finansielle kortsiktige prognoser i en strategisk plan

Strategiske planer er per definisjon på lang sikt, vanligvis i tre til fem år i fremtiden. Planen setter mål eller mål for selskapet og skisserer hvordan ressurser vil bli brukt til å oppnå disse målene og målene. Planleggingsprosessen er proaktiv snarere enn reaktiv. Ledelsen ser på miljøet i selskapet og prognoser for teknologiendringer, demografi, marked og konkurranse, for å kartlegge et kurs for å nå det valgte målet. Den strategiske planen svarer på tre grunnleggende spørsmål: Hvor er din virksomhet nå? Hvor vil du at virksomheten skal gå? Hvordan kommer bedriften din til å komme dit? Hvert år av strategiplanen kan ses som en kortsiktig prognose.

Finansielle projeksjoner

En strategisk plan bør inkludere årlige økonomiske prognoser for inntekter, utgifter og inntekter. Den årlige prognosen, i hvert fall for det første året, er basert på den kumulative månedlige prognosen for de første 12 månedene. Fremtidige år kan være basert på en prosentvis økning i det første året eller fortsette måneden for måneden, linjeprognosen. Balansen er projisert basert på begynnende kontonivåer og endringene som følge av drift, eventuell tilleggsfinansiering, gjeldsavdrag og gevinster eller tap ved salg av eiendeler. I tillegg til resultatregnskapet og balansen er det også en forventet kontantstrømoppstilling.

Menneskelige ressurser

Selskapets ansatte, fra toppledelsen til postkassen, er menneskets ressurser. Personellnivået som selskapet krever for å gjennomføre strategiene og handlingsplanene, påvirker de kortsiktige økonomiske målene. For eksempel, hvis det forventes at tre butikker skal åpnes innen de neste seks månedene, må ansatte ansettes og trent til å drive disse butikkene. Disse ansatte og tilhørende kostnader er inkludert i prognosen. Ikkefinansielle mål som ikke vises i den finansielle prognosen, kan omfatte økt ansettelsesopphold til en viss prosentandel, redusere forekomsten av potensielle rettsproblemer nær null og øke medarbeidernes tilfredshet til et målrettet mål. Disse målene påvirker imidlertid bunnlinjen ved at en høyere ansattes opprettholdingsgrad, for eksempel, betyr en lavere treningskostnad.

Fellesskapssamarbeid

Bedrifter opererer ikke i vakuum. Samfunnet rundt dem påvirker bedriftskulturen, og virksomheten bidrar til samfunnet. Noen bedrifter etablerer mål for å bli mer involvert i samfunnet som en del av en oppdragsgivers uttalelse. Kortsiktig prognose kan inkludere å bidra med penger til lokale veldedige organisasjoner og arrangementer. Prognosen kan også inkludere økt medarbeiderdeltakelse i samfunnet med en viss prosentandel, eller tillate bruk av selskapsfasiliteter for innsamling av penger. Det er ingen kostnader knyttet til disse siste eksemplene. Disse anstrengelsene gjøres for å øke synligheten og goodwillen til selskapet.

kampanjer

Kampanjer er en del av markedsføringsstrategien for selskapet og inkluderer reklame, PR, messer og etablering av en Internett-tilstedeværelse. En funksjon som ofte overses i en kortsiktig prognose, er publisitet. I motsetning til reklame er publisitet gratis, fordi medieområdet ikke er betalt for. Ved å sette opp et program med pressemeldinger, medievarsler og sosialt nettverk via gratis nettsteder som Facebook, Twitter og Google+, er det ikke noen utgifter for utgifter, selv om det krever at en ansatt skriver og distribuerer utgivelsen, samhandler med media og etablert nettverket.