Eksempler på bedriftens målinnstilling

Din forretningsplan har en oppgavebeskrivelse som forklarer hva du tenker for fremtidens vekst og suksess i virksomheten, men det er ikke klart at du vil forklare hvordan du vil oppfylle denne visjonen. Forretningsmål er de konkrete handlingene du har til hensikt å ta for å oppnå visjonen din. Disse målene kan måles for fremgang og suksess over tid.

Spesifikk

I henhold til The Thriving Small Business-nettstedet er gode forretningsmessige mål SMART: Spesifikke, målbare, oppnåelige, realistiske og rettidige. Ved å sette bestemte mål kan du vite nøyaktig hva du sikter på. Innstilling av et forretningsmål som sier, for eksempel, "Vi vil øke fortjenesten neste år, " er for vag, og du vet faktisk ikke når du har oppnådd målet. Et bedre eksempel på et bestemt mål er, "XYZ Company tjener $ 5000 netto fortjeneste per måned innen 24. desember 2012."

målbar

Innstilling av bestemte mål gjør dem automatisk målbare, fordi du kan se på målet og uten tvil vite om det har blitt oppnådd. Vage forretningsmål som "Vårt firma vil frigjøre nye produkter i år" vil ikke fortelle deg om eller når du faktisk har nådd målet. Med angivelse "XYZ Company vil slippe ut et nytt produkt hver måned, " men lar deg se et øyeblikk hvis du når målet. Enten har du gitt ut et nytt produkt hver måned eller du ikke har det. På slutten av ett år kan du se tilbake på fremdriften og måle om du nått målet 100 prosent, 80 prosent eller på annen måte.

oppnåelig

Forretningsmål som ikke kan oppnås, er sløsing med tid og ressurser fordi du ikke kan oppnå dem. Selv mål som ikke kan oppnås innen rimelig tid kan være demotiverende for et selskap og dets ansatte fordi suksess er for langt unna. Et oppnåelig mål eksempel kan være "Produkt Q vil ha 10 prosent markedsandel innen tre år etter utgivelsen."

realistisk

Forretningsmål må være realistisk og utfordrende på samme tid. Innstilling av urealistiske mål setter deg opp for feil, men innstilling av mål som er for lett tvinge ikke deg til å nå langt nok. Hvis det er 30. juni, er det sannsynligvis urealistisk for de fleste bedrifter å sette opp 10 nye produkter innen 30. juli. Et realistisk og utfordrende forretningsmålseksempel kan være: "Produkt Q-salg øker 10 prosent måned over måned innen 31. oktober 2012, " hvis målet er satt i 2011.

Timely

Tidlige mål er de som kan nås innen rimelig tid. Tradisjonelt ble forretningsmålene satt til fem til ti år fremover, men på grunn av den raskere virksomheten, særlig på internett, er forretningsmål nå satt i tre år eller mindre, ifølge e-Business Plan-nettsiden. Innstilling av et mål om å lansere et lønnsomt Internett-nettsted om 10 år gjør at virksomheten din står i fare for å være langt bak tiden, siden mange ting kan endres dramatisk online over en 10-årig periode.