Eksempler på lagstruktur for en BPM modell arbeidsplass

BPM står for forretningsprosessstyring, som er et fremtredende 21. århundre system for styring av arbeidsflyt i en organisasjon. Den kombinerer grunnleggende elementer i samspillet mellom ansatte og teknologisystemer i et effektivt og effektivt system. BPM er drevet av en programvareløsning som best koordinerer alle nødvendige interaksjons- og teknologiprosesser for ansatte i en systematisk operasjon. En velutviklet organisasjon som forstår hvordan man optimaliserer BPM, kan få det til å fungere innenfor de fleste lagstrukturer.

Tradisjonell

Den tradisjonelle teamstrukturen er vanlig i mange organisasjoner og involverer etablerte avdelinger eller divisjoner som fungerer som funksjonelle arbeidsteam. Bedrifter som opererer med denne oppsettet, kan utvikle en effektiv BPM arbeidsplass så lenge lag har sammenheng innenfor og mellom dem. Siden tradisjonelle lagstrukturer vanligvis har en veletablert arbeidsflyt, finner du en programvareløsning som best koordinerer nødvendig kommunikasjon og automatiserte prosesser er nøkkelen.

Kryssfunksjonell

Ofte referert til som en problemløsende struktur i oversikt over felles lagstrukturer, innebærer en tverrfunksjonell lagstruktur midlertidige lag som er etablert for å jobbe med bestemte programmer eller prosjekter. Denne gruppestrukturen har blitt mer vanlig med den tidlige 21. århundre fremveksten av kundeforholdsstyring, eller CRM. CRM er en systematisk tilnærming til markedsføring og kundeoppbevaring som bygger på databaseteknologi og nært samarbeid mellom alle funksjonelle avdelinger. Et tverrfaglig arbeidsmiljø vil trenge et BPM-system bygget på en programvareplattform som gir fleksibilitet til behovene til ulike arrangementer og kryssfunksjonelle lag.

Selvstyrt

En selvstyrt arbeidsteamstruktur har små lag og en veldig decentralisert operasjon. Dette betyr at hvert medlem og hvert lite lag spiller en viktig rolle i organisasjonens overordnede suksess. Selvstyrte arbeidsteam har i mange tilfeller en sterk avhengighet av samspill med andre lag og arbeidere. Av denne grunn er en BPM-modell og programvareløsning som muliggjør effektiv og effektiv kommunikasjon blant alle lag og medlemmer, avgjørende.

Virtuell

Begrepet "virtuelle lag" beskriver en fremtredende tidlig 21st århundres lagstruktur hvor arbeidsgrupper blir dannet med arbeidere på ulike innenlandske eller globale steder. Teknologi har gjort det mulig for bedrifter å lage lag som maksimerer talent og ressurser uten tidligere grenser for nærhet. BPM-løsninger som tillater bærbar prosessmodellering og utførelse med samarbeid mellom virtuelle lagmedlemmer, vil gi best mulig passform.