Ulempene med Lean Accounting

Lean produksjon legger vekt på å gjøre mer med mindre og eliminere eller redusere sløsing med aktiviteter og prosesser. De fleste typene distribueres i produksjonsmiljøer for produksjonsprosesser, og andre selskaper bruker lurt tenkning for å strømlinjeforme design, distribusjon og serviceprosesser. Når selskaper bruker lidenskapelig tenkning til sine regnskapssystemer, gir de små regnskapsmessige resultater.

Lean Accounting Defined

Lean Accounting beskriver endringene et selskap gjør i sine regnskapssystemer for å støtte lean produksjon og tenkning. Bedrifter gjør disse endringene til kontroll-, måle- og styringsprosesskomponentene i deres regnskapssystemer. Til sine motstandere sparer lean regnskap tid og penger ved å redusere aktiviteter som tradisjonelt er knyttet til regnskaps- og kontrollsystemer. Det gjør det mulig for bedrifter å gi andre avdelinger numeriske data som de kan forstå og bruke, og bidrar til å identifisere og måle de økonomiske konsekvensene av bedriftsforbedringer i hele bedriften.

Shift in Management Thinking

En ulempe er lean regnskap er at det krever et top-down, noen ganger monumentalt kulturskifte. De fleste produksjonsbedrifter har kostnadsregnskapssystemer på plass som måler produksjonsforbedringer når det gjelder kortsiktige og mellomstore kostnadsreduksjoner. Imidlertid fokuserer lean regnskap på å frigjøre ressurser for å øke produkt- eller produktlinjens verdi til kunder og tjene mer penger. Ledelsen må derfor endre sin tenkning fra en fokusert på bunnlinjen til en fokusert et sted mellom inntekter og overskudd. Uten ledelsens fullstendige forpliktelse vil full gjennomføring av et effektivt magert regnskapssystem stoppe.

Regnskapssystemer

Regnskapssystemer genererer tradisjonelt interne rapporter som eiere og ledelse - både senior og avdelinger - vurderer og diskuterer. Lean Accounting har til formål å oversette informasjonen til tall som arbeidsbaserte ansatte i ulike avdelinger kan bruke. I tillegg fokuserer disse regnskapssystemene på å samle kostnadsbaserte data. Siden lean regnskap fokuserer på verdiskaping, må selskapene ofte fullstendig revidere sine regnskapssystemer, innsamlings- og måleprosedyrer, kontroller og programvare. Enhver systemoverhaling kan være skremmende, men omfanget av en revisjon av regnskapssystemet kan være spesielt uttømmende.

Pris- og kostnadsproblemer

Lean Accounting fokuserer på å øke inntekter og fortjeneste ved å øke verdien av selskapets produkter og tjenester. Når magre regnskapssystemer fokuserer på verdi-strøm i stedet for kostnad, kan de utilsiktet utelate kostnader eller ignorere problemer knyttet til bestemte kostnader. I tillegg til at et selskap fullt ut fanger en produkt- eller produktlinjens verdi-strøm, kan det hende at regnskapsførere ikke er i stand til å prisvare produkter på riktig måte eller bestemme hvert enkelt produkts individuelle lønnsomhetsnivå.

Personale

Effektiv mager tenking og magert regnskap krever innsats og engasjement av alle ansatte. Mange ansatte i et tradisjonelt produksjons- eller distribusjonsmiljø er reaktive, etter ordrene som er gitt dem. Bedrifter må derfor investere i opplæring, utvikling og bemyndigelse av alle sine ansatte for å hjelpe dem å bli proaktive. Dette kan være dyrt og tidkrevende.