Eksempler på forretningsbefatning

Empowerment innebærer å skape et miljø som fremmer vekst. For små bedrifter kan empowerment ta mange former, hver med potensial for å forbedre organisasjonens effektivitet og lønnsomhet, samt din evne til å samarbeide med andre mot felles mål. Delingskraft kan være vanskelig først, men fokusere på de langsiktige fordelene ved å forbedre funksjonen til alle de ulike aspektene i virksomheten din.

medarbeidere

Mange diskusjoner om forretningsmessig styrke dreier seg om å identifisere måter å oppmuntre ansatte til å bli mer autonome. Et selskap kan for eksempel bemyndige medarbeiderne til å ta flere beslutninger selv, i motsetning til å få tillatelse først fra veilederne, med mål om å utvikle selvstendige tenkere og selvstartere som kan stige gjennom rekkene for å bli kvalifiserte ledere.

ledere

Bedriftseiere kan styrke ledere ved å gi dem tøylene. Mye som bemyndigelse på lavt nivå ansatte stimulerer personlig vekst, slik at ledere håndterer toppnivå bekymringer hones lederskap ferdigheter og utvikler autonomi, frigjøre eieren av noen ansvar samtidig forbedre virksomheten fungerer. For eksempel kan du tillate en veileder å ta stilling til et stort strategisk initiativ, for eksempel utformingen av en markedsføringskampanje eller bygging og bemanning av en ny fabrikk.

kunder

Forretnings-kundeforholdet kan virke iboende motsatt, da begge parter jockey å få mest mulig verdi for den minste investeringen. Men å styrke kundene dine ved å begrense kontrollen over kjøpsopplevelsen, kan styrke dine relasjoner. For eksempel, gjør kjøpsprosessen mer interaktiv ved å svare på spørsmål om dine prisstrategier. Mens du viser hånden din, kan det føles ubehagelig, verdsatte kunder setter pris på respekt og hensyn de mottar. Din gjennomsiktighet gjør det mulig for dem å foreta informerte kjøp, som kan avlede sterk lojalitet mot merkevaren din.

Industri

Noen ganger behøver det en bedrift å legge til side sine konkurrerende instinkter og jobbe med konkurrerende organisasjoner for å styrke industrien som helhet. For eksempel kan en gruppe konkurrenter forene som en bransjeforening for å øke bevisstheten om en ny type produkt, i håp om at offentlig oppmerksomhet øker etterspørselen og lønnsomheten i stor skala. Denne taktikken kan fungere for en gruppe produsenter av en enkelt produkttype, for eksempel meieriindustrien, eller for produsentene av komplementære produkter, som barberkrem og barberkrem, ifølge "Konkurransefortrinn: Opprette og opprettholde overlegen ytelse" av Harvard forretnings professor Michael E. Porter.