Eksempel på årlige ansattes mål

Arbeidsgivere bruker vanligvis et årlig ytelsesvurderingssystem for å evaluere sine ansatte. Vurderingen måler ytelsen mot spesifikke mål som ansatte arbeider for å oppnå i løpet av året. I mange tilfeller kan medarbeiderens evne til å motta lønnsøkning eller prestasjonsbaserte insentiver som bonuser hengsler på om de kan oppfylle målene.

Produktivitet

Årlige mål kan brukes til å måle produktiviteten. Et vanlig eksempel forekommer i salgsorganisasjoner, hvor arbeidstakere ofte vurderes i stor grad på deres evne til å møte årlige salgskvoter. Produktivitetsmål er vanligvis knyttet til målene for organisasjonen som helhet. For eksempel, hvis målet med en organisasjon er å øke sine inntekter med $ 1 millioner i fjor og det ansatte 10 selgere, kan hver salgsperson være pålagt å øke salget med $ 100.000.

Ferdighetsutvikling

Bedrifter som oppfordrer til selvforbedring for sine arbeidstakere, kan sette årlige mål for de som søker fremskritt. Ansatte som ønsker å gå inn i ledelsen på et tidspunkt kan bli pålagt å fullføre et bestemt antall lederkurs i løpet av året for å garantere videre behandling. Selvforbedringsmål kan også utvikle en ny teknisk ferdighet som øker medarbeiderens verdi til organisasjonen, for eksempel å oppnå sertifisering i Excel eller Word.

Kvalitet

Årlige mål kan inkludere måling av arbeidstakerutvikling mot forutbestemte kvalitetsstandarder for året. Disse målene kan brukes hvor kvalitet er spesielt viktig og evalueres gjennom implementering av et kvalitetsstyringssystem, for eksempel når man produserer et produkt med en forsamlingslinjeprosess. Kvaliteten kan bestemmes ved å telle antall feil som er gjort i løpet av året eller beregne prosentandelen av arbeidet som er fullført uten feil.

pålitelighet

Arbeidsgivere regner med at arbeidstakere skal være på jobb i tide og unngå overdreven fravær. Årlige mål kan omfatte evaluering av ansattes opptaksrekord for året, for eksempel om han har overskredet et forhåndsbestemt antall syke dager eller begrenser antall påtalelser for å misbruke tid tatt for pauser. Arbeidsgivere kan også bruke pålitelighet som indikator på andre områder, for eksempel om overdreven fravær kan være en faktor for ikke å nå produktivitetsmålene.