Etiske problemer med avslutende ansatte

Avsluttende ansatte står høyt på listen over mest fryktede oppgaver for menneskelige ressurser. Beslutningen om å avslutte ansettelsesforholdet er vanskelig, med mindre det er en klar grunn til å fjerne medarbeiderne fra selskapets lokaler. Under normale omstendigheter, når en human resources manager avslutter en ansatt, påvirker hun livene til ikke bare medarbeideren, men også medarbeiderens familie. Ansatteavslutninger påvirker også nåværende ansatte. Med så mye på spill, er det ikke rart at en human resources manager belastet oppsigelse av en ansatt vil kjempe med de etiske dilemmaene som noen avslutninger presenterer.

Passerer på oppgaven

Noen menneskelige ressurser ledere så misliker oppgaven med å avslutte ansatte at de snakker andre til å gjøre gjerningen, selv når det er solid begrunnelse for ansattens utslipp. En human resources manager som ikke er i stand til å håndheve arbeidsplass politikk og innser at brudd fører til oppsigelse kan måtte vurdere en annen yrke som ikke krever håndtering vanskelige situasjoner. På den annen side nekter mange menneskelige ledere å avslutte en ansatt basert på deres engasjement i forretningsetikk og prinsipper.

HR relasjon med ledende lederskap

Det eksisterer en konstant kamp i noen organisasjoner der menneskelige ledere ikke er medlem av ledergruppen. Menneskelige ressurserstrategien ser ikke ut til å være ypperlig for noen ledende ledergrupper som er langt mer opptatt av lønnsomhet - de forstår ikke hvor verdifull menneskelig kapital er for selskapets inntekter og suksess. Når det skjer, kan etiske forskjeller skape divisjon blant menneskelige ressurser og ledelsen. Menneskelige ressurser er generelt opptatt av nivået på medarbeider tilfredshet som en prediktor for bedriftens suksess. Bedrifter som omfavner dette menneskelige ressursbegrepet regnes blant de mer progressive organisasjonene.

Opptreden

Etiske forskjeller har også betydning for hvorvidt en ansatt med rette bør bli avsluttet av grunner knyttet til ansattes ytelse. Når en ansattes ytelse er grenseløs, kan direktivet gitt til menneskelige ressurser være å brenne ansatt. Human Resources Manager, derimot, kan tro på borderline ytelse bør være underlagt et strukturert forbedringsprogram. Beslutningen om å investere i en ansattes ytelse eller bare å si opp en ansatt utgjør et stort etisk dilemma for mange menneskelige ressurser.

Å oppnå mangfold

En human resources manager er vanligvis ansvarlig for å håndtere mangfold, og mangfold basert på andre faktorer enn de som inneholder i sivile rettighetslover, er noen ganger grunnen til å avslutte en ansatt som ikke passer. Disse faktorene kan omfatte personlighet, arbeidsstil og andre egenskaper som ikke har noe å gjøre med en ansattes jobbkvalifikasjoner, men det er likevel viktig for arbeidsgivere som ønsker å skape en homogen arbeidsstyrke. Føderale og statlige lover som forbyder diskriminering og trakassering på arbeidsplassen, viser klart at arbeidsbeslutninger basert på faktorer som rase, kjønn, nasjonal opprinnelse eller religion er ulovlige. Noen selskaper er imidlertid påstått å engasjere seg i praksis som innebærer terminering basert på disse faktorene. Det etiske dilemmaet for å avslutte medarbeidere basert på diskriminering er en som mange menneskelige ressursforvaltere møter med jevne mellomrom.

Oppsigelse og fratrekk

Å tilby en avgangspakke er en prosess som menneskelige ressursforvaltere bruker til å myke oppslaget og gi den utførte medarbeider muligheten til å støtte seg i en periode med arbeidsledighet. Det etiske problemet som er til stede her, er avtaleavtalen selv. Mange avtaleavtaler inneholder en klausul som krever at arbeidstakeren er enige om at han ikke vil hente fremtidige krav om urettmessig utslipp. Den typiske fratrekkningsavtalen spør i hovedsak den ansatte om å frafalle sine borgerrettigheter. Det er en standard praksis. Men menneskelige ressursforvaltere og alle andre som leser sivile rettighetslover, vet at det er uheldig og uetisk å få noen til å tegne bort hennes sivile rettigheter. Menneskelige ressurser ledere står overfor et etisk dilemma ved å presentere en avtale som bryter med en persons rettigheter.