Etiske konsekvenser av en leders rolle i sosialisering av nye hyringer

Ledere har et spesielt ansvar når det gjelder sosialisering av folk de ansetter. Prosessen med å introdusere en ny medarbeider til bedriftskultur og andre ansatte er ofte referert til som "ombordstigning", og det er faktisk etiske implikasjoner involvert i sosialiseringsprosessen. Ledelsen har til oppgave å introdusere selskapets oppdrag, kultur, regler og prosedyrer til nye ansatte. Etikk spiller en rolle i måten ledelsen velger å gjøre dette.

Oversikt

Prosessen med ombordstigning av nye ansettelser krever at ledelsen skal formidle organisasjonens formål, oppdrag og mål. Onboarding krever også at ledelsen skal levere nye ansettelser med en fullstendig beskrivelse av sin jobb og informere dem om sitt ansvar, utover det som ble diskutert under intervjuet og ansettelsesprosessen. Det er etiske implikasjoner for alle disse sakene, da sannhet og åpenhet er nødvendige for å oppnå tillit og åpen kommunikasjon fra nye ansatte.

Nye Hiller Roller

Det er viktig for ledere å klargjøre en ny ansattes rolle i selskapet. Nye ansettelser kan bli disenchanted hvis de finner ut stillingen de mottok, er forskjellig fra den de ble ansatt for. "Som en arbeidsgiver ødelegger forvirring av en nyansattes rolle feil på deg umiddelbart, hvoretter ingen mengde orienteringsinnsats kan angre den opprinnelige skaden, " ifølge Careerbuilder.com. Som sådan er det etiske implikasjoner angående måten som en ny leiers rolle er representert på.

Andre lagmedlemmer

Før en ny utleie første dag på jobben, er det viktig å informere eksisterende lagmedlemmer om at et tillegg har blitt gjort til teamet og at de forventes å kommunisere positivt med den nye medarbeiderne. En leder bør formidle til eksisterende lagmedlemmer at en innbydende holdning er nødvendig. Unnlatelse av å gjøre dette kan fremme følelser av konkurranseevne, som også bærer etiske implikasjoner. Tilordne en mentor til en ny ansettelse kan fremme lagbygging og kameratskap.

individualitet

Selv om mange jobbsøkere ser etter sysselsetting hos selskaper der kulturen passer dem, kommer de fremdeles med en følelse av individualitet. Det er viktig for ledere å gjenkjenne nye ansettelser som personer med ulike arbeidsstiler, mål og mål. Det er ikke uetisk å forvente en ny ansettelse som samsvarer med bedriftskulturen. Men forståelsen for at hver ny medarbeider har ulike personlige og faglige behov er avgjørende for trivsel og lav omsetning.