Medarbeiderforhold og velferd

En medarbeidsundersøkelse utgitt i 2006 av Harvard School of Business viser at ansatte som nettopp har begynt å jobbe, er generelt spente og begeistret over sine nye stillinger. Jo lenger de blir hos bedriften, desto mer begynner deres motivasjon og moral å falle. Det er tre grunnleggende bekymringer ledere bør adressere for å fremme sunn ansattes relasjoner og employe velferd: egenkapital, prestasjon og kameratskap.

Bedre egenkapital i ansattes forhold

Invitér dine ansatte til å ta eierskap til de daglige forretningsprosessene ved å fullt ut kommunisere bekymringer, mål og prestasjoner med dem. Dårlig kommunikasjon fra ledelse til ansatte er en av de mest utbredte problemene i de fleste organisasjoner. Ledere må kommunisere regelmessig, selv om det føles unaturlig å gjøre det. Regelmessig planlagte møter bidrar til å legge til struktur for kommunikasjon, men kan ikke adressere umiddelbare kommunikasjonsbehov på daglig basis. Oppfordre ledere til å finne ut hva deres ansatte trenger å vite ved å spørre dem. Øk moralen til gode medarbeidere ved å disiplisere og eliminere ineffektive ansatte. Omtrent fem prosent av hver organisasjon er opptatt av ansatte som ikke kan eller ikke vil fungere. Å fikse dette problemet motiverer gode ansatte til å fortsette sitt gode arbeid.

Fremme prestasjon

Dine ledere skal kunne klart uttrykke et oppdrag for sine avdelinger. Ansatte må kjenne grunnen til å være der og deres oppdrag som ansatte. I tillegg verdsetter arbeidstakere komplimenter. Tren dine ledere på å gjenkjenne ansattes prestasjoner både store og små. Ledere som mener at ansatte ikke bør belønnes for bare å gjøre jobbene sine, kan mangle en mulighet til å bygge sterkere relasjoner med sine ansatte.

Oppmuntre Camaraderie

De fleste ansatte er mer motiverte når de jobber med et lag. Lag løser problemer raskere, er enklere å administrere enn enkeltpersoner, og kan redusere administrasjonskostnadene. Mens det er viktig å fremme mangfold av ideer om lag, bør ledere også lage lag av mennesker som jobber godt sammen. Lagene vil være mer effektive hvis de vet hva laget forventes å oppnå. Ledere bør nøye instruere lag på forventet produksjon, tidsfrister og hvordan lagene skal fungere innenfor organisasjonens struktur.

betraktninger

Det handler ikke om å motivere ansatte så mye som ikke demotivere dem. På mange måter er det lettere å praktisere gode ledelsesteknikker med ansikt til ansikt-interaksjoner, men ikke glem om ansatte som telekommuterer. Ledere bør kontinuerlig kommunisere med alle ansatte og tilby alternativer til interaksjon på stedet, inkludert video- og telefonkonferanser for å inkludere teleselskaper i den daglige virksomheten. Inkluder telecommuter prestasjoner i alle publiserte kommunikasjoner og ta tid å personlig anerkjenne deres ekstraordinære arbeid sammen med dine ansatte på stedet.