Ansattes moralmål

Å oppmuntre høy selskapsmoral blant dine ansatte gir flere fordeler. Glade ansatte fokuserer bedre på jobbene sine, er lojale mot selskapet og reduserer omsetningen. Ansatte med høy moral er vanligvis mer villige til å legge ekstra innsats enn en ansatt med lav selskapsmoral. Ved å bygge ansattes moral bør du målrette flere mål for å oppnå størst mulig nytte.

Problemidentifikasjon

Å vite hva problemet er, gir grunnlaget for å løse det. En nylig avskedigelse av ansatte, rykter om økonomiske problemer, mangel på fremskyndelsesmuligheter og overarbeidede medarbeidere er eksempler på problemer som negativt påvirker ansattes moral. Å observere holdninger, spør betroede arbeidstakere og sende ut en undersøkelse som ber om tilbakemelding om selskapet, er måter å avdekke roten til lavansattes moral.

Mål forbedringer

De fleste problemene har mer enn en mulig løsning. For eksempel, hvis ansatte er opptatt av å være overarbeidet, er det en løsning å bringe midlertidige arbeidstakere til hjelp for å lindre stresset. En annen løsning er å ansette flere faste ansatte for å redusere overtid. Hvis problemet er bekymring for selskapets økonomi, er et samlet selskapsmøte for å forklare planer for finansiell stabilitet en mulig løsning. Å produsere selskapets siste resultatregnskap, og legge det i et notat er en annen løsning. Legg merke til alle mulige løsninger for hvert problem som påvirker arbeidsmoral. Spør flere betrodde medarbeidere hvilke av de foreslåtte løsningene de tror vil fungere best for å forbedre ansattes moral.

Gi mer autonomi

Ansatte som føler at de er klarerte og ikke mikrostyrte, har typisk høyere moral. Møt med hver avdeling og spør ansatte hva de føler vil gi dem mer selvstendighet og gjennomføre mulige forslag. For eksempel, ansatte som blir fortalt nøyaktig hvilken rekkefølge å utføre hver oppgave, kan forstyrres som mikrostyrt. Hvis oppgavene kan gjøres i varierende ordrer, mens du fremdeles oppnår gode resultater, løfter du kravet om å gjøre dem i en bestemt rekkefølge.

Oppmuntre problemløsning

Ansattes moral forbedres med tillit. Å gi ansatte muligheten til å løse problemet, bygger tillit. Gjennomfør ukentlig en times møter, hvor problemer identifiseres og ansatte foreslår løsninger. Plasser et område på bedriftsbulletinen der en gang i måneden er en ansatt som løste et problem, anerkjent. Sett et bilde av medarbeideren på tavlen med arbeidstakerens foreslåtte løsning. Utfør kvartalsvis anerkjennelsespartier som belyser bidrag fra ansatte.