Ulempene ved et resultatorientert arbeidsmiljø

På mange måter lyder et resultatorientert arbeidsmiljø ideelt. Et resultatorientert arbeidsmiljø betyr at det ikke er noen arbeidsplan. Det er ingen møte-til-ansikt møter, og du kan komme og gå fra kontoret som du vil, hvis du går på jobb i det hele tatt. Et resultatorientert arbeidsmiljø gjør at ansatte kan jobbe når og hvor de vil, så lenge resultatene er på plass. Så ideell som det høres ut, har denne typen arbeidsmiljø dess ulemper.

Tap av synergi

Like frustrerende som møter kan være til tider, kan de også være produktive. En persons ideer bygger på andres ideer. Dette kan skje i formelle møter, men det kan også skje i gangene eller når man stopper av en kollega's kabinett for en samtale. Når medarbeidere ikke er sammen, blir disse mulighetene tapt. Det er vanskelig å gjenopprette dette miljøet via e-post. Ansatte kan begynne å føle seg isolert og ensom.

Oppfatning

Et resultatorientert arbeidsmiljø kan oppfattes av utenforstående som laks. Hvis avdelingen er offentlig, kan skattebetalere se avdelingen som misbruk av skattebetalers dollar. Hvis det er en enkelt avdeling i et selskap eller en franchise av et større selskap, kan andre avdelinger eller franchiseer ikke respektere kontoret som har implementert resultatorienterte arbeidsmiljø.

Service

Et resultatorientert arbeidsmiljø fungerer best på arbeidsplasser som ikke er serviceorienterte, for eksempel et kontor som ikke samhandler med publikum. Et resultatorientert arbeidsmiljø er ikke praktisk for serviceorienterte eller avtaleorienterte arbeidsplasser, for eksempel en restaurant eller et legekontor. Når det er bestemte timer som må dekkes av ansatte, kan du ikke forlate ansattes tidsplaner til de ansatte.

Utsette

Et dårlig implementert resultatorientert arbeidsmiljø kan føre til oppgaver som faller gjennom sprekkene. Tilordne oppgaver og holde orden på hvem som gjør hva som kan bli tungvint når du må sende ut en e-post og vente på svar snarere enn å bare samle en gruppe medarbeidere som allerede er på samme sted. Hvis du raskt endrer hvem som gjør en oppgave, eller flytter en oppgave på en prioriteringsliste, kan det ta mer tid enn i et tradisjonelt arbeidsmiljø der tilgjengelighet kan bestemmes ved å glide rundt kontoret.