Ulempene med Manager Bonuses i selskaper

Å gi ledere en bonus for utmerket ytelse, kan motivere dem og forbedre produktiviteten. Imidlertid kan slike bonuser føre til negativ oppførsel som skader bunnlinjen når interessene til dine ansatte skiller seg fra selskapets beste. Å forstå potensielle ulemper ved bonuser, hjelper deg med å skape incitamentsprogrammer som tilfredsstiller behovene til begge parter rettferdig.

Redusert ytelse

Bonuser som belønner ledere for forbedret ytelse i ett område kan føre til redusert produktivitet eller kvalitet i andre. Hvis du for eksempel betaler en leder en prosentandel av avdelingens overskudd eller ytelse under budsjett, kan hun bli fristet til å redusere kostnadene på en måte som ikke er til nytte for selskapet. Hun kan slash reklame, bestille billigere materialer, tvinge underordnede til å jobbe flere timer eller forsinke reparasjon av utstyr.

Redusert moral

Med mindre bonusprogrammet ditt er stavet ut på ubestemte vilkår, kan du beseire et av formålene med programmet: forbedre moralen. Hvis du tilbyr en bonus på salg, oppdager lederen etter at perioden avsluttes at du bare betaler en bonus på nytt salg, ikke brutto salg, kan han føle seg lurt. Når underordnede blir bedt om å jobbe hardere for å hjelpe en leder møte et mål som bare gir en bonus for lederen, kan de føle seg urettferdig brukt. Å etablere et løpende bonusprogram og deretter bestemme seg for å avslutte det på et tidspunkt i fremtiden, kan skuffe dine ansatte og også sette dem i et stramt sted med sin personlige økonomi hvis de har kommet for å stole på en bonus. Tenk på de moralrelaterte konsekvensene av ethvert bonusprogram du vurderer, og diskuter eventuelle ulemper med ledere dine før du starter programmet.

Ujevn kontantstrøm

Betale bonuser som ikke har bestemte dollargrenser eller betalingsdatoer, kan forårsake ødeleggelse på kontantstrømmen din. Hvis ledere blåses av dine målbonusprognoser eller møter målene sine uker før du planlegger, må du komme opp med kontanter for å betale dem hva de har tjent. Diskuter med din regnskapsavdeling de mulige effektene av et bonusprogram du vurderer, og varsl deg ledere til forskjellige betalingsdatoer som du kanskje må målrette mot kontantstrøm.

Bedrageri

I noen tilfeller kan ansatte begå svindel for å tjene en bonus. De kan underreport utgifter eller be leverandører om å holde seg ved å sende en regning til de får sine bonuser. De kan be kunder om å vente på å bestille et salg til en periode som er gunstigere for sjefen, eller tilby verbale rabatter til kunder de tilbyr på salg etter bonus. Noen ansatte sender mål som de vet er lavt for å kunne slå dem. Sett interne kontroller på plass og gjennomfør forhåndsplanlagte og overraskende revisjoner for å redusere eller forhindre forekomster av bedrageri.