Ulempene ved emosjonell ledelse

Det er flere følelsesmessige lederstilar, alle med sine fordeler og ulemper. Lederskapsstiler som autokratisk, demokratisk, coaching og laissez-faire lederskap kan brukes av ledere og teamledere. Nøkkelen til effektivt lederskap er å bruke riktig emosjonell lederstil i riktig situasjon og med de riktige menneskene. For å implementere emosjonelt lederskap på riktig måte, bør lederen være oppmerksom på de potensielle ulempene ved hver ledelsesstil.

Ulemper ved autokratisk ledelse

Noen situasjoner krever en topp ned, autokratisk styringsmetode til emosjonelt lederskap. Styring av lederskap fungerer godt når lederen er i en stram tidsfrist eller i en situasjon der det er mange medarbeidere som fullfører oppgavene. En autokratisk lederstil kan brukes når ansatte ikke er i stand til å fullføre jobben alene. I dette tilfellet gjør ledere alle beslutninger og direkte underordnede om hva som må gjøres og hvordan man gjør det. Det er imidlertid ulemper for den autokratiske ledelsesstrategien. Fordi de ansatte ikke er engasjert i beslutningsprosessen, kan de være apatiske mot oppgavene og redusere tempoet i arbeidet deres. De er også mer avhengige av lederen, en situasjon som kan føre til fiendtlighet eller passiv motstand fra gruppen.

Ulemper med demokratisk eller deltakende lederskap

I den demokratiske eller deltakende stilen av følelsesmessig ledelse tillater lederen lagmedlemmene å bidra til beslutningsprosessen. Ansatte får muligheten til å skjerpe sine ferdigheter og er ofte motivert for å fullføre oppgaven i tide. Lederen som bruker den demokratiske lederstilen må imidlertid forstå at de endelige beslutningene hviler på ham, slik at hver detalj ikke blir en mulighet for endeløs gruppediskusjon. Selv om denne tilnærmingen kan gjøre det mulig for arbeidstakere å ha noen grad av kontroll, kan inkludering av mange stemmer gjøre beslutningsprosessen sakte og dermed sakte gjennomføringen av oppgavene ved hånden.

Ulemper med Coaching Leadership

Coaching-lederskapsstilen fokuserer på å forbedre lagmedlemmernes styrker, ofte med et øye mot å sette dem på en karrierebane for å bli ledere og teamledere i fremtiden. En coachingsleder delegerer oppgaver og kommuniserer tillit til gruppemedlemmers evne til å fullføre oppgavene. Men når denne stilen med følelsesmessig ledelse brukes med ansatte som trenger mye veiledning eller når ledelse i coaching utføres dårlig, kan gruppemedlemmene føle at de blir "micromanaged".

Ulemper med Laissez-Fare Leadership

Med den laissez-faire følelsesmessige lederstilen, er gruppemedlemmene etterlatt ganske mye for seg selv for å fullføre oppgavene. Selv om denne form for ledelse kan være effektiv når gruppen er svært erfaren og motivert, kan bruk av laissez-fare-lederskapsstilen med mindre dyktige medarbeidere føre til lavere produktivitet og dårlig kvalitet. En annen ulempe ved at gruppemedlemmene kan jobbe alene er at det blir vanskelig å kreditere den aktuelle personen for en godt utført jobb og omvendt å finne ut hvem som er ansvarlig når ting går galt.