Ansatteforhold og åpne dørpolitikker

Opprettholde positive ansattes relasjoner er vanskelig uten arbeidsplasspolitikk som oppfordrer åpen og ærlig kommunikasjon blant ansatte på alle nivåer i organisasjonen. En åpen dørpolitikk som fremmer gjensidig respekt og hensyn på arbeidsplassen, ligger til grunn for vellykkede arbeidsgiver-ansattes relasjoner. IBM har tilsynelatende opprettholdt sin bestefar av åpen dørpolitikk siden 1920-tallet, sa å fremme kommunikasjon fra frontlinjens ansatte helt opp til IBMs styreformann.

Oversikt over ansattes relasjoner

Medarbeidsrelaterte delen av menneskelige ressurser forvalter nesten alle aspekter av arbeidsgiver-ansattes forhold. I store organisasjoner er bekymringer om arbeidsforhold, forhold til medarbeidere og veiledere og spørsmål om selskapets ytelsestyringssystem rettet mot en ansattes relasjonsekspert. I små bedrifter håndterer menneskelige ressurser eller en leder på høyt nivå vanligvis ansattes forhold. Fordi arbeidsgivere har plikt til å skaffe seg en trygg og produktiv arbeidsplass, er det viktig å opprettholde en åpen dørpolitikk i ansattes relasjoner og krever at noen har myndighet til å være ansvarlig for det.

Dørpolitikkdefinisjon

En rekke arbeidsgivere støtter sine åpen dørpolitikk på sine nettsider og i medarbeiderkommunikasjon; men å styrke arbeidsgiver-ansattes forhold krever mye mer enn å bare si at det finnes en åpen dørpolitikk. Det må være en forpliktelse til ærlig kommunikasjon mellom ansatte og ledelsen. Den bokstavelige tolkningen av en åpen dørpolitikk betyr - at det ikke er åpenbare, lukkede dørkonferanser og lignende - at ansatte har frihet til å gå inn på kontoret til selskapets president for å diskutere et problem på arbeidsplassen.

Ansattes forhold og åpne dørpolitikk

Et ansattes relasjonsprogram uten en åpen dørpolitikk er en ineffektiv, og en organisasjon med et ineffektivt ansattes relasjonsprogram er avl for konflikt og en stillestående, reticent arbeidsstyrke. Etablering av et komfortnivå med ansatte er det første skrittet for å sikre at selskapsledelsen eller personellpersonalet identifiserer og løser arbeidsplassproblemer. I organisasjoner hvor ansatte er komfortable med å dele sine bekymringer, oppfordrer åpendørspolitikken også en fryktelig tilnærming. Ansatte må kunne uttrykke bekymringer, forslag og ideer uten frykt for gjengjeldelse og uten restriksjoner angående tilgang til bedriftsledere.

Administrasjonsstøtte

Åpen dørpolitikk krever ledere som er mottakelige, tilnærmet og interessert i å opprettholde positive arbeidsforhold. Tilsynsførere og ledere med "det er ikke min jobb" mentalitet virker ikke bra i selskaper der åpen dørpolitikk betyr at ansatte kan dele sine bekymringer med et medlem av ledelsen. Derfor er ledertrening viktig.

Lederskapstrening

Den type ledelsestrening som er mest gunstig for små bedrifter med åpen dørpolitikk, starter med grunnleggende prinsipper for rettferdig arbeidspraksis som arbeids- og arbeidslovgivning. Erfaringslæring eller rollespill er også nyttig i undervisere på hvordan å håndtere ansattes relasjonsproblemer. Krydrede ledere eller menneskelige ressurser forklarer veiledere og ledere hvordan de skal lytte til ansattes bekymringer og følge gjennom på skritt for å løse problemer.

Ledertrening legger vekt på viktigheten av å få medarbeidernes tillit og tillit. Disse ledermålene tjener arbeidsgivere godt i å bygge et effektivt ansattes relasjonsprogram. Når det er sagt, kan ledere som kan fornuftig adressere ansattes relasjonsproblemer gjennom åpen dørpolitikk være avgjørende for å styrke arbeidsgiver-ansattes forhold. Forsterkning av dette forholdet lønner seg når det gjelder produktivitet, lønnsomhet og forretningsomdømme.