Vanskeligheter i måleproduktivitet

Det tradisjonelle produktivitetsmålet er produksjon fordelt på inngang. For eksempel - hvor mange enheter gjør en arbeidstaker om en time? US Army-papiret, "Evaluating Knowledge Worker Productivity" påpeker at ikke all produksjon kan være nøyaktig kvantifisert. Det oppstår problemer når du ikke bare kan telle produkter for å måle produksjonen. Innspill er kanskje ikke vanskelig å måle. Konfronter problemer i produktivitetsmålinger før du prøver det for bedriften din.

Problemer i måleproduksjonsproduktivitet

For bedrifter som lager fysiske produkter, blir måling av produktivitet et problem når flere ansatte jobber på hver enhet. Det er vanskelig å fortelle hvem som hjelper og hvem hindrer. Du kan knapt holde en ansatt ansvarlig for lav produktivitet når han tilbringer sin tid og venter på at andre skal fullføre sine deler av jobben. Den beste løsningen er å måle et lags produktivitet og knytte bonuser til den. Teamet finner sine egne måter å bli mer effektive.

Problemer i målingstjenester Produktivitet

Når man søker data om produksjon i tjenestesektoren, oppstår det vanskeligheter med å måle produksjonen. En megler, en ekspeditør eller en kvalitetskontrollsjef kan ikke peke på en bunke med bokser som utgang for dagen. Bedriftseieren må finne måten å kvantifisere tjenesteproduksjonen ved å måle antall tjenester som tilbys, antall kundeservice eller antall løste problemer. Dette kan ta mysteriet ut av å måle tjenester og gi deg en ide om hvorvidt du får mengden tjenester du trenger for lønn betalt.

Problemer med måling av produktivitet av kunnskapsarbeidere

Kunnskapsarbeidere er de som håndterer ideer. De kan være ansvarlige for å skape innovasjoner i et selskap, effektivisere prosesser, omorganisere hierarkiet gjennom jobberevalueringer eller utvikle retningslinjer. Lønnen til en krybbe kan måles med hvor mange problemer hun løser om dagen, men det er vanskelig å holde styr på denne typen produktivitet i et travelt kontor. En måte å nærme seg ved å måle ideutdata er å gjøre ytelsesvurderinger basert på elementer som input på utvalgsmøter, problemløsende oppgaver tatt på, effektivitetsforslag gjort, forbedringer gjort i en avdeling og ansattes / lederkonflikter løst. Det ville være vanskelig å sette kvoter for disse handlingene, men de kan evalueres og vurderes for hvor mye de bidrar til selskapet.

Mål Trender

Selv om vanskeligheter med å måle produktiviteten vedvarer, må du ikke gi opp og stole på gjetning. Bare fordi et selskap ser opptatt betyr ikke at det er lønnsomt. Hvis du virkelig ikke kan tenke på et levedyktig mål for produktivitet, spør dine ansatte hvordan de måler det. De vet når de er effektive eller ineffektive. Enig på et mål på produktivitet og prøv det for noen kvartaler. Det kan hende du ikke kan måle spesifikke handlinger som resulterer i kvantifisert produksjon, men du kan måle en trend.