Utfordringer i ytelsesvurdering

En ytelsesvurdering gir deg som bedriftseier mulighet til å tilby konstruktiv tilbakemelding til dine ansatte og til og med avgjøre om en økning i kompensasjon er hensiktsmessig. Ved å bruke et sett med standard vurderingskriterier for hver ansatt, kan du bidra til å sikre rettferdighet i prosessen. Imidlertid må en rekke utfordringer overvinnes for å maksimere effektiviteten av vurderingsprosessen.

Vurderer uerfarenhet

Hvis du er en ny bedriftseier eller implementerer et vurderingssystem for første gang, kan du ikke være komfortabel med vurderingsprosessen, noe som kan skape ubehag under gjennomgangen. En måte å overvinne dette på er å følge et standardisert gjennomgang format som du vil bruke for hver ansatt. Dette vil bidra til at du behandler hver ansatt på samme måte, og vil hjelpe deg med å bli fortrolig med prosessen raskere.

Ansattes motstand

En vurderingsprosess kan gjøre ansatte ubehagelige, da de kanskje ikke har nære granskninger eller ser hele prosedyren som en negativ innsats. Du kan bidra til å lindre dette ved å forklare prosedyren i begynnelsen av vurderingen. Du kan til og med vurdere å gi evalueringsretningslinjene til ansatte på forhånd slik at de får en bedre ide om hva du kan forvente.

Appraiser Bias

Selv om du er sjefen, er du fortsatt menneskelig og utsatt for personlige forstyrrelser. Du kan også bli svekket av en ansattes nylige ytelse mens du ser på handlinger som kanskje har skjedd tidligere i vurderingsperioden. Du kan overvinne partiskhet ved å lage notater om ansattes handlinger gjennom hele vurderingsperioden, slik at du kan henvise til dem når du forbereder evalueringen.

Ikke knyttet til belønninger

En ansatt kan ha gjort en utmerket jobb i vurderingsperioden, som du anerkjenner under gjennomgangen. Men virksomheten din kan oppleve vanskelige tider, eller du kan ha begrensede ressurser til å tilby en betydelig lønnsvekst. Dette kan skape ubehag og redusert produktivitet, ettersom medarbeiderne kan føle at det ikke er noe poeng i å gjøre en ekstra innsats hvis den ikke er riktig belønnet.

Ikke fokusert på utvikling

Du kan ha en tendens til å fokusere på områder som trenger forbedringer under vurdering, men unnlater å gi forslag til måter ansatt kan forbedre. Som et resultat kan medarbeideren føle at formålet med vurderingen er å påpeke bare hva som er galt. Hvis det er negative poeng i anmeldelsen, må du sørge for å jobbe med den ansatte for å utvikle en forbedringsplan.