Capital Budgeting Decision Vs. Finansieringsbeslutning

Kapitalbegrepet i økonomistyring utvikler en strategisk plan for næringsvekst. Finansiering struktur definerer hvordan en strategisk plan vil bli betalt for - ofte betales det med gjeld, men noen ganger er det betalt med beholdt inntjening fra selskapet eller nye investorer. Disse to konseptene fungerer hånd i hånd sammen med selskapets arbeidskapital, som må forbli sterk, slik at selskapet kan betale for driftskostnadene i hele virksomhetenes neste 12-måneders periode.

Betydning av kapitalbudsjetteringsbeslutning

En strategisk plan for en bedrift innebærer å vurdere kostnadene, i forhold til den potensielle avkastningen på investeringen. Dette er grunnlaget for kapitalbudsjettering; du trenger å vite kostnaden og den endelige verdien. Et selskap kan søke $ 5 for hver dollar investert i et nytt prosjekt. Størrelsen på selskapet og kompleksiteten av investeringen kan påvirke hvordan en leder faktisk nærmer seg beslutningen.

En eier av små bedrifter kan bruke en enkel payback-periode metode for å bestemme verdien av en investering. Hvis du for eksempel kjøper en ny maskin som koster $ 2000, øker produksjonstiden med 20 prosent, og hvis den deretter genererer ytterligere $ 2000 i løpet av de første fire månedene, er investeringen fornuftig. Investeringen får et grønt lys.

Større selskaper eller større investeringer bruker estimering for å fastslå fremtidig kontantstrøm, basert på investeringen. Beregner kontoer for inflasjon med tidsfaktoren som spiller en rolle. For eksempel, hvis en bedrift ønsker å åpne et nytt call center, kan det ta $ 500.000 og to år å implementere planen fra begynnelsen av ideen til å ansette nye arbeidstakere som tar samtaler. Ledere må bestemme hvor lenge det er rimelig for dem å se prosjektet for å begynne å returnere sine budsjetterte midler til å være verdt.

Betydning av finansieringsbeslutninger

Når en vekst eller strategisk plan anses å ha verdi, noe som betyr at det antas at en strategisk vekstplan vil gi vekst som resulterer i høyere inntekter og netto fortjeneste, går spørsmålet om hvordan prosjektet skal finansieres. Budsjetteringsbeslutningen definerer mengden penger og hva den skal gjøre. Finansieringsavgjørelsen definerer hvor pengene kommer fra.

Typiske kilder for finansiering av prosjekter er lån, investorer eller beholdt inntjening. Lån kan være småbedriftslån, kredittkort eller private lån. Investorer kjøper inn i selskapet gjennom aksjeeierskap eller partnerskap. Beholdte inntekter er fortjeneste overført fra år til år og notert på årsregnskapet. Beholdte inntekter holdes til bruk for kapitalkostnader eller nødfonde.

Bedriftsledere må balansere kreditt vs sparekomponenter i en finansieringsavgjørelse. Bedrifter liker ikke å være "kontante fattige" fordi det setter en uberettiget belastning på produksjonen hvis det skulle være et uforutsette problem. Blanding av kontantinvesteringer med noen form for lån tillater ofte en bedrift å holde lånekostnadene nede uten å utnytte all opptjent inntekt.

Forståelse av kapitalutgifter vs. arbeidskapital

Ved å ta finansieringsbeslutninger må bedriftens ledere kjøre tallene for å sikre at all arbeidskapital er intakt. Arbeidskapital er pengene budsjettert og kreves for å opprettholde driften for neste 12-måneders periode. Nye prosjekter krever midler som ikke påvirker driftsbudsjettet. En bedrift må også utarbeide regnskap for långivere eller investorer som vil se at selskapet er økonomisk løsningsmiddel når man søker ytterligere kapital for vekst.

Smart penger vil ikke ta en risiko på et selskap som ikke klarer å administrere kostnader, slik at det kan være i virksomhet. Dette betyr at et selskap som ønsker å finansiere et nytt prosjekt, og som søker finansiering, må få sin arbeidskapital i orden først hvis selskapet ikke har gjort det allerede. Velfinansierte arbeidskapitalbeløp viser ledelsesansvar, og de gir investorer og långivere tillit til at bedriftsledere kjører et stramt skip.