Et eksempel på et prosjekthierarki

For at et prosjekt skal lykkes, må alle ledelsesnivåer, sammen med prosjektgruppemedlemmer, ha klart definerte mål. Ifølge Robert Youker, konsulent i prosjektledelse, kan disse målene bli organisert i et prosjekthierarki som er basert på ulike ledelsesnivåer. Dette hierarkiet kan brukes som et kommunikasjonsverktøy for å holde alle som arbeider mot de samme målene.

Politisk mål

Politiske mål er det første nivået i prosjekthierarkiet. Innenfor denne delen defineres generelle og generelle mål. Målene samsvarer med toppnivå i ledelsen innenfor et selskap. På dette nivået er hovedproblemet bare det første og primære målet. For eksempel, vurder et prosjekt hvis mål er å finne måter å øke produksjonen av et kraftverk. I dette eksemplet vil det politiske målet være å øke industriproduksjonen.

Strategisk mål

Strategiske mål er neste nivå i prosjekthierarkiet. Innenfor denne tier er tilleggsmål som støtter det primære politiske målet. I hovedsak er strategiske mål individuelle komponenter som, når de blir satt sammen, vil gjøre det politiske målet til en suksess. Sammenlignet med styringsnivået i et selskap, vil strategiske mål dekke midterste ledd i organisasjonen. Ved å bruke det samme eksempelet på et kraftverk, ville det være et strategisk mål å produsere 50 kilowatt kraft.

Prosjektmål

Prosjektmålene er neste nivå i prosjekthierarkiet. Mål som er direkte relatert til prosjektets leveranser - eller resulterende varer eller tjenester - faller innenfor denne delen. Prosjektmålnivået tilsvarer operasjonelle eller arbeidsnivåer i ledelsen. Tenk på denne tier som å omfatte de tingene som må skje for at strategiske og politiske mål skal lykkes. Ved å bruke elkraftverket eksempel igjen, ville et prosjektmål være å bygge et nytt kraftverk.

Input Objective

Mens Youker organiserer sitt prosjekthierarki i bare tre nivåer, nevner han en fjerde. I likhet med prosjektmålene faller inngangsmålene også innenfor det operative nivået av ledelsen. Tenk på innsatsmål som ressursene prosjektet må være vellykket. For eksempel, i elkraftverket eksempelet, land, arbeidskraft, kompetanse og kontrakter alle faller under innganger. I utgangspunktet vil ingen av de andre målene eller målene bli oppnådd uten disse inngangene.