En ansatt Evaluering av en leder

Inne i sammenheng med årlige ytelsesvurderinger, er ansattes evalueringer av ledelsen vanligvis reservert for selskaper som benytter 360 graders ytelsesstyringsverktøy. Det er imidlertid andre måter å få innspill fra dine ansatte om deres ledere på en positiv og konstruktiv måte.

360 graders ytelsesvurdering

Når begrepet "ytelsesvurdering" kommer opp, ser mange arbeidsgivere og ansatte en leder som vurderer sin ansatt. Strukturen i en 360 graders ytelsesvurdering gir ansatte mulighet til å gi innspill om sine ledere. Før du starter en 360 graders vurdering, tilbyr din menneskelige utviklingsspesialist trening til ansatte som ikke har tidligere erfaring med å evaluere andre. Mange av dine veiledere og ledere vil allerede vite hvordan å evaluere ytelsen; Frontline-ansatte vil trolig trenge opplæring om hvordan man vurderer ledere basert på ytelse og ikke popularitet.

Fokus gruppe

Din menneskelige ressurs leder kan foreslå denne innovative måten å evaluere ledernes ytelse. Gjennomføring av fokusgruppediskusjoner om ledelseseffektivitet er en annen evalueringsmetode. Før du monterer fokusgrupper, sørg for at du angir parametrene for disse diskusjonene. Ikke tillat ansatte å feire ledere på en dårlig måte. I stedet oppfordrer ansatte til å snakke ærlig og med respektfull lyst om hvor godt de tror ledere utfører. Garanti anonymitet, og konfidensialitet, hvis mulig. En erfaren, kvalifisert ansattes relasjonsekspert er dyktig i å legge til rette for fokusgruppediskussjoner, syntetisere informasjonen og presentere resultatene til ledende lederskap.

Medarbeidsundersøkelse

Arbeidsgivere bruker medarbeiderundersøkelser for å fastslå det generelle nivået av jobbtilfredshet på arbeidsplassen. En lignende metode kan brukes til å evaluere ledernes ytelse; men ansatte bør forstå undersøkelsen kommentarer tas seriøst med hensikt å belønne, anerkjenne eller coaching ledere for å forbedre deres effektivitet. Din personalavdeling kan konstruere og administrere en undersøkelse som fremkaller kvantitativ og kvalitativ tilbakemelding om effektiv styring.

Pre-Employment Evaluering av lederkandidater

Forward-thinking selskaper har ofte ledelseskandidater intervju med de ansatte med hvem de skal jobbe. For mange ansatte er det noen ganger vanskelig å artikulere egenskapene til den type leder som de ville ha glede av å jobbe med. Denne evalueringsmetoden er åpenbart upraktisk for en stor avdeling. En mindre avdeling er mye lettere å jobbe med i planleggingsintervjuer. Denne intervjueteknikken avslører perspektiver som ansette ledere kan overse i sine intervjuer med kandidater og potensielle ledere.

Human Resources Exit Interview

En av de mest objektive leder evalueringsmetoder kan være det siste trinnet i ansettelsesprosessen - avslutningsintervjuet. Mange ganger ønsker ansatte ikke å trekke seg fra sin stilling; Men å jobbe for en leder som har en negativ innvirkning på det som en gang var en hyggelig stilling, er nok til at noen ansatte ser etter sysselsetting andre steder. Etter en frivillig oppsigelse gjennomfører Human Resources Department et intervju for ansikt til ansikt som er utformet for å fremheve eventuelle kommentarer som medarbeider ønsker å dele om sin erfaring som jobber for bedriften din. Resultatene av utgangssamtaler kan hjelpe deg med å evaluere ledelsen.