X & Y Management Theory

Theory X og Theory Y-styringsstilene ble introdusert av Douglas McGregor i sin 1960-bok, The Human Side of Enterprise. Han identifiserte to forskjellige tilnærminger til ledelsen og merket dem som en måte å merke seg på fordeler og ulemper ved hver metode. Teori X er en mer tradisjonell, autokratisk stil, mens Theory Y er en mer moderne coaching-stil.

Teorien X Grunnleggende

Theory X-lederen opererer under forutsetningen om at ansatte ikke liker arbeid, er selvsentrerte, har begrenset potensial og vil bare gjøre arbeid som er personlig fordelaktig. På grunn av denne mentaliteten er Theory X-sjefen mindre sannsynlig å akseptere innspill fra ansatte og er mer sannsynlig å referere til hans tittel i utøvende myndighet. Teori X er den mer historisk tradisjonelle lederstilen bygget på topp-ned-tilnærming hvor ledere sier og ansatte gjør.

Hard vs. Soft

Teori X-ledere bruker vanligvis en av to metoder for å få ansatte til å svare, men noen bruker begge på forskjellige tidspunkter. En hard teori X-tilnærming er bruk av aggresjon, tvang og stive retningslinjer og prosedyrer. I det ytterste fører denne tilnærmingen til verbal og emosjonell misbruk av ansatte. En mykere teori X-styrestil sentrerer mer på å holde fred og harmoni i arbeidsstyrken. Selv om dette høres tiltalende, finner overbefolkede ledere i siste instans at ansatte jobber mindre og mindre, da de ikke opplever noen negative konsekvenser for dette.

Teori Y Grunnleggende

Teori Y-ledelsen har en mer optimistisk syn på arbeidstakerens natur. Theory Y-lederen mener generelt at ansatte vil ha ansvar og vil oppfylle forventningene hvis de får klar retning og mål. Disse ledere mener også at ansatte hellere vil ha kreativ fleksibilitet i arbeid enn å bli fortalt nøyaktig hvordan man skal gjøre hvert element i jobbene sine. På grunn av disse troene er Theory Y-sjefen mer sannsynlig å delegere oppgaver og forlate medarbeidere til å utføre dem med lite tilsyn.

Deltakelse og Empowerment

Teori Y-ledere har blitt mer fremtredende da denne stilen har blitt vektlagt på arbeidsplasser i det siste 20. og 21. århundre. Deltakende ledelse og ansattes empowerment er trender som har sammenfalt med økt vekt på ledelse coaching stiler. Dette betyr at arbeidsgivere prøver å motivere ansatte ved å gi verdi til deres innspill og involvering i beslutninger. Empowerment betyr delegerende myndighet i beslutningsprosesser til ansatte. Når dette er effektivt, fordeler dette medarbeiderne og organisasjonen. Ansatte har større følelse av eierskap, og kunder eller kunder får mer umiddelbare svar på problemer eller problemer.