Hvilke måter kan en person påvirke en organisasjon gjennom kvaliteten på hans ledelse?

Din evne til å påvirke organisasjonen din gjennom kvalitetsstyring varierer ut fra størrelsen på bedriften og din posisjon i den. Toppledere har generelt større innflytelse på store bilder, mens frontlinjeansvarlige ofte har større innflytelse på de daglige aktivitetene til sine ansatte. Generelt påvirker effektive ledere imidlertid virksomheter på felles måter.

Positiv kultur

En viktig underliggende kvalitet for en effektiv organisasjon er en positiv arbeidskultur. Dette betyr at ansatte har det bra med sin arbeidsgiver, føler seg støttet i sitt arbeid av ledere og jevnaldrende og har et positivt perspektiv på sitt arbeid. Som leder har din holdning og respektnivå stor betydning for bedriftskulturen eller instituttets kultur. Hvis du viser deg rolig under press og bruker moro og humor for å redusere stress, er ansatte mer sannsynlig å forbli positive selv under tøffe arbeidsutfordringer. I tillegg viser respekt for dine ansatte som mennesker og arbeidstakere bidrar til en positiv kultur.

Visjon og retning

En toppleder har normalt større kontroll over organisatorisk visjon og retning, men frontlinjeledere kan på samme måte lede sine avdelinger eller ansatte. Visjon er et sentralt ledelsesegenskap som gjør at du kan se fremtiden for selskapet, slik at du kan lede den gjennom de rette arbeidsaktivitetene i dag. Å organisere ansatte i optimale roller, delegere oppgaver og inspirerende ansatte til å dele i en enhetlig visjon, er måter du påvirker en organisasjon på, for å bevege deg mot felles mål.

Ansattes motivasjon

Et av hovedansvaret til enhver leder på ethvert nivå i et selskap er å motivere sin arbeidsstyrke. Dette er i hovedsak hva som skiller deg som en leder fra en vanlig arbeidstaker i din kostnad. Motivasjon inkluderer regelmessig tilbakemelding, for eksempel ros for sterk ytelse og positiv, men konstruktiv kritikk når trening eller forbedring er nødvendig. Regelmessig kommunikasjon, coaching og evalueringer er blant verktøyene som ledere bruker til å motivere.

Tøffe beslutninger

Etter hvert som selskapene beveger seg fremover, er det vanskelig å ta tøffe beslutninger på toppnivå eller i grøfter. Ledere er vanligvis de ansvarlige for å gjøre de tøffe samtalene, for bedre eller verre. Du kan positivt påvirke din organisasjon ved å gi informerte, kunnskapsrike, sunde og fornuftige beslutninger som balanserer logikken med en helseproblemer når det er aktuelt. I tillegg påvirker måten du tar avgjørelser - uansett om du er i panikk eller rolig - ansatte som ser deg. Å vise en jevn hånd under trykk bidrar til å innrømme selvtillit at du er den rette personen for å ta de tøffe beslutningene.