Eksempler på effektive budsjettstrategier

Et effektivt budsjett gir mer enn en prognose eller sporing av inntekter og utgifter. En liten bedrift kan bruke budsjettet til å holde seg på økonomiske trender det kan bruke til å utnytte uventet god ytelse og reagere i tide til nedgang i kontantstrøm. Hold budsjettet fleksibelt for å hjelpe bedriften din til å holde orden.

Tie Utgifter til Inntekter

Tie bestemte områder av utgifter til inntekter for å holde utgifter under kontroll. For eksempel kan du angi markedsføringsbudsjettet som en prosentandel av inntekter, og bruke mindre når du tar mindre inn. Vær forsiktig med at du ikke kutter annonsering for mye når salget skyver, hvis det er det som får deg salg; Bruk denne strategien for å sikre at du ser på å øke markedsføringen din hvis den virker.

Spor gjennomsnitt og reelle beløp

Hvis du bruker et enkelt regneark til å spore inntekter og utgifter, lager du en kolonne som sporer dine gjennomsnittlige tall hver måned, mens du sporer faktisk utgifter og inntekt. Hvis du for eksempel har en kvartalsforsikringspremie på $ 400, vil din gjennomsnittlige kolonne vise en månedlig forsikringsutgift på $ 100, mens de månedlige kolonnene dine vil vise null utgifter for dette i åtte måneder og $ 400 i fire forskjellige måneder. Dette vil tillate deg å holde nok penger på hånden hver måned for å dekke alle utgifter og sette månedlige inntektsmål for å møte dine årlige gjeld.

Tierkommisjoner

Hvis du har en salgsstyrke, betal en større provisjon for nytt salg enn tidligere års ytelse. Hvis du registrerer en konto, kan det ikke øke inntektene dine, og det tar mindre innsats enn å få inn nye kunder. Belønne salgsstyrken din med et ekstra insentiv ved å tilby større provisjoner på nytt salg eller større salg til eksisterende kunder. Hvis du for eksempel betalte en provisjon på 15 prosent for et salg på $ 100 000 til XYZ Inc. i fjor, betaler dette året 15 prosent for den første $ 100 000 XYZ tilbringer med deg og 20 prosent av noe utover $ 100 000.Track disse forskjellige provisjonene i budsjetter som prosjektet inntekter.

Break Out Overhead

Det er viktig å vite den virkelige prisen på produktet eller tjenesten, som betyr at du må tilordne overhead til hver produsert enhet. Overhead inkluderer varer som ikke bidrar direkte til etableringen av produktet og tjenesten, som Internett-tjenester, telefoner, lys, varme, forsikringspremier, markedsføring og andre lignende kostnader. Å vite nøyaktig overhead vil hjelpe deg med å prisvare produktet ditt riktig. For eksempel, hvis det koster deg $ 200 000 i materialer og arbeidskraft for å lage 200 000 widgets, er den harde kostnaden for å gjøre hver widget $ 1. Hvis du har $ 150 000 i overhead, er kostnaden per widget faktisk $ 1, 75. Å vite dette, kan du angi prisen per widget på $ 2 hver hvis målet ditt er å gjøre et resultat på 15 prosent, eller $ 52 500.