Hva er et vertikalt firma?

Mange vilkår på finansområdet er vage. "Vertikal" er en av disse betingelsene. Således kan et selskap som er beskrevet som vertikal være en som inkorporerer en av minst to egenskaper. En slik egenskap er vertikal integrasjon. En annen er en vertikalt orientert organisasjonsstruktur.

Vertikal integrasjon

Forretningsaktivitet opptar vanligvis et bestemt stadium i konvertering av råvarer til ferdige varer. Imidlertid kan et firma bakover integrere ved å utvide operasjoner nærmere oppkjøpet av råmaterialer eller integrere fremover, ta over operasjoner nærmere etterbehandling eller distribusjon av varer. For eksempel kan et støperi integrere bakover ved å kjøpe minen som gir den malm. Alternativt kan det videresende integreres ved å produsere smykker, verktøy, rør eller andre varer.

Motivasjon for vertikal integrasjon

Ofte er flere bedrifter involvert i utvinning av råvarer, raffinering av dem, utforming av dem til ferdige varer og distribusjon av dem til forbrukere. Hvert firma påløper kostnader og realiserer inntekter. Et motiv for vertikal integrering er å okkupere så mange av disse stadiene som mulig, og høste dermed fortjeneste fra hvert trinn eller gi effektivitet som gir lavere total kostnad til forbrukeren. En annen motivasjon ville være innkjøp av kilden til råvarer, utlåne noe motstand mot pigger i råvarepriser eller kartelladferd.

Vertikal organisasjon

Et selskap kan også beskrives som "vertikalt" hvis det er organisert på en svært hierarkisk måte. Denne typen organisasjon legger vekt på klart etablert myndighet. Mens underordnede kan bli behandlet med godhet og respekt, er deres innsending til sine overordnede avgjørende. "Vertikal" er også et relativt uttrykk i motsetning til beskrivelsen "flat". Flate organisasjonsstrukturer har relativt få ekkoloner av autoritet, mens vertikale har flere nivåer av veiledere, ledere og ledere.

Fordeler og ulemper

Vertikale organisasjoner er favorittmål for kritikere av byråkrati og blir noen ganger blasted som upersonlig eller til og med nedtonende. På den annen side, under kompetent og respektfull ledelse, kan vertikale organisasjoner blomstre. Ansatte på alle nivåer er klar over sitt etablerte ansvar og den eksakte grad av autoritet de har myndighet til. Kommandoenhet er prinsippet om at hver enkelt person er ansvarlig for en bestemt overordnet. Vertikale organisasjoner kan også være i stand til rask, avgjørende handling, mens mer rettferdige bedrifter må måtte utholde langvarig diskusjon og debatt før tilstrekkelig konsensus er nådd.