Eksempler på virksomhetsmål-innstillingsteori

Bedriftseiere vil ofte sette individuelle mål for å motivere ansatte og nå bedriftens mål. Mål som er vanskelig å nå, er ofte mer spennende, ettersom mer arbeid er nødvendig for å oppfylle dem. Edwin A. Locke introduserte den teoretiske tilnærmingen til å sette mål og bygge motivasjon, som kan brukes direkte til en profesjonell innstilling. Faktisk er denne typen målstillingsteori en av de mer nyttige motivasjonsteoriene som brukes i industriell og organisatorisk psykologi og ledelse.

Klarhet og fokus

En del av forretningsmålsettingsteori er å skape klare og fokuserte mål som er oppnåelige. Å ha et mål om å trekke inn $ 100 000 i forretningsmessig fortjeneste innen ett år kan ikke være oppnåelig for en eier av små bedrifter. Et klart og fokusert mål kan være å få $ 50 000 i fortjeneste basert på $ 20 000 i produktsalg, $ 10 000 fra investeringer og $ 20 000 fra service salg. Et enkeltmål må ha en plan for å nå målet, enten det er en månedlig plan med minikrav eller en ukentlig plan for kortsiktige mål.

Forpliktelse og samarbeid

Ansatte i en gitt virksomhet kan være mer forpliktet til et mål hvis de er en del av å sette mål og tidsfrister. I tillegg kan et lag også arbeide nærmere sammen om de har felles mål. Forpliktelse og ansvar til et mål kan også øke motivasjonsnivået i virksomheten. I tillegg kan hver ansatt ha sitt eget mål, men holde alle arbeidstakere informert om større mål for å sikre kontinuerlig engasjement og samarbeid i en bedrift.

Tilbakemelding og Progresjon

Et annet teoretisk perspektiv på å sette vellykkede mål i et bedriftsmiljø innebærer å få tilbakemelding fra ledere og andre ansatte når arbeidet mot målet utvikler seg. En del av tilbakemeldingen inkluderer å få klarhet i oppgaver, justere målene eller metodene, gjøre budsjettendringer og få ekstra hjelp fra ledere. Denne tilbakemeldingen kan endre utviklingen av målet, slik at den ansatte som arbeider for å nå målet må informeres om endringene.

Kompleksitet og suksess

Et enkelt mål kan bli overveldende, spesielt hvis målet er langsiktig eller svært komplisert. Oppfyllelse av disse typer mål krever en rimelig tidsperiode, inkludert tid til å lære og praktisere ferdigheter for å møte forventningene. Å møte et inntektsmål kan ikke være rimelig innen en enkelt måned eller et kvartal, så det kan føre til mer suksess ved å utvide målfristen for en rimelig tidsperiode. Å ha kort tid til å oppfylle mål kan hemme ansatte fra å nå forventninger og kan ende opp med å feile.

Populære Innlegg