Hva er i en god forretningsplan?

En forretningsplan er viktigst en plan som viser hvordan selskapet skal bygges. Det skisserer tydelig de strategiske trinnene som er nødvendige for å utvide virksomheten og oppnå inntekts- og lønnsomhetsmål. Planen fungerer ofte også som et salgstype dokument som presenteres for potensielle kilder til kapital. Planen viser den økonomiske muligheten selskapet representerer. En god forretningsplan er en som oppnår begge disse målene.

Overlegen løsning

Planen må vise at selskapets produkter eller tjenester gir en løsning på et stort, seriøst kundebehov. Behovet må ha en negativ innvirkning på kundenes liv nok til at de er villige til å betale for en løsning --- og vil ha det umiddelbart. Ideelt sett deles dette behovet av store mengder potensielle kunder. Løsningen må være betydelig mer effektiv enn kundenes andre valg. Dette er grunnlaget for selskapets konkurransefortrinn. Hvis fordelene med selskapets produkter eller tjenester kan kvantifiseres - som for eksempel tidsbesparelse eller penger - kan dette gjøre forretningsplanen mer kraftfull.

Lønnsomhet Potensiell

Bedrifter som betjener store eller raskt voksende markeder har større sjanser til å oppnå rask vekst i omsetningen enn de som betjener markeder som er i tilbakegang eller stillestående. Planen skal presentere bransjestrender som er gunstige for selskapets utvikling. Det bør også inkludere de konkrete faktorene i selskapets virksomhet som gjør det mulig å være relativt mer lønnsomt enn andre virksomheter. Et eksempel er et selskap som har funnet leverandører med lavere kostnader, slik at den kan ha høyere bruttomarginer enn konkurrenter.

Talented Committed Team

Leseren av planen skulle komme unna imponert over ledelsens samlede muligheter. Planen skal vise hvordan kravene til suksess i dette bestemte samarbeidet samsvarer godt med bakgrunnen og opplevelsen av lagmedlemmene - som om laget ble designet spesielt for venture. Fremheving av tidligere suksess for bedriftene som er oppnådd, er viktig, og det gir en følelse av at teamet er helt forpliktet til venture suksess.

Rimelige projeksjoner

Resultatprognosen for venture skal være aggressiv, men innenfor et område som andre vellykkede bedrifter har kunnet oppnå. En plan som forutsier at fortjeneste fortjener 95 prosent av inntektene, ville bli sett på med skeptisisme, fordi svært få selskaper kunne oppnå det selv i ekstraordinære gunstige forhold. Forutsetningene som brukes til å forberede de finansielle modellene i prognosen, bør være godt dokumentert og lett å følge. En leser skal kunne spore tilbake og se hvordan tallene ble generert.

Positiv Tone

Planen skal skrives på en måte som uttrykker ledelsens entusiasme om potensialet for venture. Vis hvordan den opprinnelige ideen for selskapet kom fram, og hvorfor grunnleggerne av selskapet ble begeistret for å lansere venture. Planen skal vise ledelsens visjon - en klar vei de har identifisert for å ta selskapet til stadig større grad av økonomisk suksess.