Entreprenørskap og forretningsplanlegging

Ventures som er gjennomtenkt planlagt, er mer sannsynlig å lykkes enn de som hovedsakelig er basert på gjetning og håp. Planleggingsprosessen hjelper en gründer til å identifisere nøyaktig hva som må oppnås for å bygge venture, og hvilke menneskelige og økonomiske ressurser som kreves for å gjennomføre planen. Den prognostiserte resultatregnskapet gir et middel til å sammenligne de faktiske resultatene med det som var forventet, og foreta korrigeringer til forretningsstrategi dersom mangler i omsetning oppstår.

Steps

Forretningsplanlegging for et oppstartsprosjekt eller et etablert selskap trenger ikke å være komplisert. Du starter med å beskrive dine produkter og tjenester i forhold til konkurrentene. Du beskriver hva du skal gjøre som er bedre enn hva kundene har sett fra disse andre selskapene. Dette svarer på det kritiske spørsmålet om hvorfor produktene dine løser et betydelig, nåværende kundebehov. Deretter utarbeider du strategier for å introdusere dine produkter og tjenester til markedet. Du bestemmer kostnadene ved å produsere produktene eller levere tjenestene og markedsføringsutgiftene som kreves for å tiltrekke seg kunder. Du planlegger også ledelses- og personalressurser som kreves for å utføre alle disse oppgavene, når de skal ansettes, og hva deres kompensasjon vil være.

Forskning

Det er viktig for entreprenører å forstå hvem deres målkunder er - de som kan ha mest nytte av selskapets produkter eller tjenester. Å vite disse primære kundenes demografiske egenskaper gjør at du kan skreddersy markedsføringsmeldingen, slik at den er mest effektiv. Kommunisere med tenåringer krever en annen melding og muligens forskjellige medier enn å nå eldre. En forståelsesdybde om konkurransen din er like viktig. Du ønsker å identifisere deres styrker, slik at du ikke forsøker å konkurrere med dem på et marked der de har bygget en uoverstigelig fordel. Å vite sine svakheter viser deg hvor du kan fange kunder fra dem.

ferdigheter

Evnen til å forestille seg hvordan du vil at bedriften skal utvikle seg de neste tre til fem årene, er viktig. Disse målene med lang rekkevidde hjelper deg med å bestemme trinnene og strategiene du må implementere for å nå dem. En grunnleggende kunnskap om økonomikonsepter hjelper deg med å forberede logiske økonomiske modeller og projeksjoner ved hjelp av regnearkprogramvare. Entreprenører bør også ha en forståelse for alle de funksjonelle områdene i en bedrift, slik at de nøyaktig kan projisere kostnadene ved å drive virksomheten.

Planlegging kontra skriving

Entreprenører forstår ikke alltid at planleggingsprosessen selv er av verdi. De har blitt informert om at de bør ha en forretningsplan dokument klar til å presentere til potensielle investorer, slik at de - til tider motvillig - tilbringer tid til å skrive en forretningsplan. Ideelt sett er dokumentet det endelige produktet av en planleggingsprosess som vil bli gjennomført, uansett om selskapet aktivt søker kapital. Planen er veldig mye som et veikart. Det hjelper deg med å velge den beste ruten for å komme til reisemålet ditt - skape et vellykket venture.

Vanlig feil

Entreprenører undervurderer ofte hvor vanskelig det vil være å lansere et selskap. Å oppnå oppmerksomheten og tilliten til potensielle kunder kan ta lengre tid enn entreprenøren tenkte. Dette kan føre til at oppstartskapitalen blir raskt oppbrukt. I verste fall kan selskapet gå ut av virksomheten fordi finansieringen løper ut. Å legge til fem til ti prosent mer kapital til oppstartsbudsjettet er en forsiktig måte å tillate både lavere enn planlagte inntekter og høyere enn forventede utgifter.

Populære Innlegg