Variabler som påvirker en organisasjons motiverende strategier

Ledere bruker noen ganger betydelige ressurser i forsøk på å motivere sine ansatte, da motiverte arbeidstakere oftest er mer produktive. Motivasjon er et ønske om å fullføre en gitt oppgave eller oppnå et spesifisert mål, og det spiller en kritisk rolle i suksessen til en bedrift. En rekke variabler kan påvirke en organisasjons motivasjonsstrategier.

Koste

Motivasjonsstrategier - enten de innebærer kompensasjon eller tar form av spesiell anerkjennelse eller frynsebetalinger - koster penger. Incentive Research Foundation's US Incentive Merchandise and Travel Marketplace Study viste at i 2007, bedrifter som reagerer på en undersøkelse brukte totalt 46, 08 milliarder dollar på incentiver for å motivere ansatte. Under en lavkonjunktur kan motivasjonsstrategier modifiseres for å forbedre kostnadseffektiviteten.

Lederstil

Julio J. Rotemberg, som fra publiseringsdagen er professor i bedriftsadministrasjon ved Harvard Business School og Garth Saloner, professor og dekan ved Stanford Graduate School of Business, publiserte i 1993 resultatene av en studie som de fant ut at Lederskapsstilen påvirker incentivkontrakter som tilbys til ansatte, om stilen er et resultat av bedriftskultur eller individuell personlighet. Ledere med mer autokratiske stiler pleier å bruke negativ forsterkning og frykt for straff for å tvinge arbeidstakere til å oppnå de organisatoriske målene. Belønninger og inspirasjon er mer sannsynlig å bli brukt av ledere som demonstrerer transformasjons- og transaksjonelle lederskapsstiler.

Selskapsmål

Ledere må først bestemme hvilke mål de vil oppnå før de legger motivasjonsstrategier. Strategiene de velger, bør styrke de ansattes oppførsel som vil bidra til å nå virksomhetens mål. For eksempel, hvis økt innovasjon er ønsket, kan belønninger som inkluderer anerkjennelse og monetær kompensasjon for en nyskapende ide som firmaet kan bringe til markedet, bli implementert. Selskapsmål og komplementære belønningssystemer bør kommuniseres effektivt til ansatte slik at de kan fokusere sin innsats på en hensiktsmessig måte.

Ansattes behov

Motivasjonsstrategier må skreddersys for å passe til de ansatte. Mange motivasjonsteorier, inkludert Maslows "Hierarki of Needs" - utviklet av den sen amerikanske psykologen Abraham Maslow - legger vekt på at arbeidstakere er mest motiverte av et ønske om å tilfredsstille deres egne behov. Den "Forventningsteori om motivasjon", foreslått av Victor Vroom fra Yale School of Management i 1964, innebærer at en persons innsats og ytelse vil øke basert på ønsket om utfall eller belønning han vil motta.