Hva er noen av de unike utfordringene som et nytt produktutviklingsselskap vil møte?

Du kan ta dine egne ideer eller de andre og bruke dem til å utvikle nye produkter, men prosessen er full av utfordringer. Å skape en ide i et markedsførbart produkt er komplekst og mangesidig. Du må utføre alle trinnene riktig og opprette et produkt som appellerer til et bestemt marked. Fordi prosessen er vanskelig, når selskapene dine har opprettet flere levedyktige nye produkter, kan tjenestene være i stor etterspørsel.

Konsept

Den første utfordringen du møter når du utvikler nye produkter, er å velge et konsept som har potensial. En god ide er bare et første skritt og er ofte ikke levedyktig på grunn av kostnader, produksjonsvansker eller regulatoriske begrensninger. Ditt nye produktutviklingsselskap kan bare ta på prosjekter som det kan etablere en pålitelig vei gjennom utvikling, og teamet ditt må lære å gjenkjenne slike produkter.

Finansiering

Utvikling av nye produkter er dyrt og risikabelt. Et nytt produktutviklingsselskap må sørge for at det mottar kompensasjon i tråd med risikoen det antas. Vanlige modeller spenner fra en lavrisiko hvor en oppfinner betaler selskapet et gebyr for utviklingen, til en der selskapet ordner finansiering med egne ressurser eller med eksterne investorer og mottar en andel av overskuddet.

Team

Du har sannsynligvis et permanent team bestående av personer med variert kompetanse for å evaluere og velge prosjekter, men du trenger spesialister når du utvikler et bestemt produkt. Å samle et lag som kan håndtere design, lage produksjons tegninger, sette opp produksjon og identifisere målmarkedet for et bestemt produkt, er utfordrende. Mens arbeidet er interessant, er langsiktig planlegging vanskelig, fordi prosjektets suksess ikke er sikkert.

Design

For å sikre en vellykket produktutvikling, må teamet ditt designe et produkt som har funksjonalitet forutsatt av oppfinneren og attraktiv for målmarkedet. Du må kunne produsere produktet til en rimelig pris, og den må oppfylle sikkerhetsforskriften. Utfordringen er for designerne å holde alle disse aspektene i bakhodet mens du lager et produkt som vil selge.

Produksjon

Ditt nye produktdesignfirma må etablere grenser for sitt engasjement. Ny produktutvikling omfatter vanligvis ikke produksjonsprodukter til salgs, men inkluderer hjelp med å sette opp produksjonslinjen og preproduksjonsvalideringen av designet. Du må vise at produktet ditt kan bygges for kostnaden du anslår, og at det vil fungere som planlagt. Du kan også utvikle kundedokumentasjon og instruksjonshåndbøker.

markedsføring

Selv om du kan hjelpe til med å identifisere målmarkeder, etablere mulige markedsføringskonsepter og testmarkedsføring, utfører markedsføringsplanen vanligvis jobben til klientfirmaet eller selskapet som skal håndtere det utviklede produktet. Engasjementet ditt slutter normalt med en vellykket produktlansering, selv om du kan fortsette å handle i rådgivende kapasitet, spesielt hvis kompensasjonen inkluderer en del av fremtidig fortjeneste.