Eksempler på bedriftskultur

Selv om mange aspekter av bedriftskultur eksisterer, er det mulig å gruppere dem i fire hovedkulturtyper, ifølge forskning utført av Quinn et al., De siste tiårene. Quinn foreslo en modell av fire forskjellige kulturtyper - hierarki, marked, klan og adhocracy - det er kjent som konkurrerende verdier. Hver type har forskjellige fordeler, ulemper og egenskaper. Selv om ingen type er felles for alle små bedrifter, reflekterer adhocracykulturen typisk en entreprenørånd, mens klankulturen representerer familiens følelse som ofte finnes i en liten bedrift.

Hierarki Kultur

En virksomhet som overholder formelle regler, forskrifter og byråkrati, demonstrerer en hierarkisk kultur. Denne typen firma har vanligvis flere tradisjonelle lag med ledelse, og det legges vekt på å følge kommandoen. Kraft, status og posisjon hjelper lederne i en hierarkikultur å forvalte sine ansatte, og organisert, effektiv drift er en sentral del av organisasjonens strategi og oppdrag. Det er utbredt blant regjeringsorganisasjoner og store selskaper, og mange bedrifter demonstrerer i hvert fall noen av elementene i hierarkikkulturen i den daglige driften.

Markedskultur

Markedskulturen ble populær blant bedrifter på 1960-tallet. Denne kulturen ligner hierarkikkulturen i sin vekt på organisering og kontroll. Men markedskulturen legger stor vekt på de eksterne forholdene med kunder, leverandører og kreditorer, for eksempel å tro at vellykkede forhold vil øke selskapets konkurranseevne. Ifølge pågående studier utført av Angelo Kinicki og hans kolleger på WP Carey School of Business ved Arizona State University, er markedskulturen kulturtypen mest sannsynlig å gi de beste økonomiske resultatene.

Klan kultur

Bedrifter som viser klankulturen legger sterkt vekt på internt samarbeid. Fungerer mer som en familie enn et strukturert selskap, selskaper med denne typen kultur er opptatt av samarbeid og moral, og Kinicki fastslår at denne kulturtypen produserte det høyeste nivået av medarbeidertilfredshet. Klankorporasjoner har vanligvis en flatt intern struktur, ledet av en enkelt leder eller eier som opptrer som en paternalistisk eller mentorisk innflytelse. Denne kulturen legger sterk vekt på lojalitet, en felles visjon og mål, og kontinuerlig ansattes utvikling.

Adhocracy Culture

Adhocracy-kulturen legger størst vekt på fleksibilitet og innovasjon. Tilpasningsevne og raske reaksjoner på det skiftende markedet, konkurranse og ytre miljø er en integrert del av bedriftens strategi i denne typen virksomhet. Ledelse i en adhocracy kultur er demonstrert av entreprenørskap og risikotaking. Det legges vekt på vekstmuligheter og ansatte oppfordres til å eksperimentere med nye ideer. Det som virker som kaos og lidelse i hierarkikkulturen er verdsatt og omfavnet i den raske adhocratikkulturen.