Eksempler på Great Teamwork

Teamarbeid trenger ikke eksistere bare i store, internasjonale selskaper. Mindre organisasjoner og bedrifter har fordel når individuelle lagmedlemmer jobber i samarbeid med hverandre, innstilling og nåing av enhet og individuelle mål. Ta samarbeidslærdier fra naturen og fra andres erfaringer og begynn å jobbe sammen - ikke bare vil hvert medlem av IT- eller salgsteamet ha det individuelt, men hele teamet vil se økte resultater.

Innenfor Job Industries

Arbeidsgiver og kunder har nytte når ansatte samarbeider sammen. Hvis en kundeservicerepresentant er på telefonen med en kunde som har et spesielt vanskelig teknisk problem, er det for eksempel bedre for flere CSR-er å hjelpe den ene som er representativ i å prøve forskjellige teknikker og strategier for å rette opp problemet, foreslår profesjonelle mennesker-ferdigheter trener Kate Nasser.

Mens hver CSR er fokusert på innkallingsnumrene og samtalene som er fullført, kan hun ta bare noen minutter ut av dagen for å foreslå feilsøkingsideer til en kollega. Selv om hennes innkallingsnumre og samtaler fullførte tall vil falle, vil dette være midlertidig - og hennes kollega, husker hjelpen han mottok, vil være mer villig til å hjelpe andre medarbeidere i fremtiden.

I naturen - Apekatter

Når aper lærer at forsøk på å nå et banan resulterer i en negativ konsekvens pålagt av noen kraftigere, stopper de å prøve å nå banan. Hvis en av de opprinnelige apekatter forlater gruppen og en ny ape erstatter ham, blir hun angrepet av de gjenværende originale apekatter når hun spionerer banan og prøver å få det. Hun vet ikke hvorfor hun blir angrepet, og hun vet ikke om den opprinnelige konsekvensen. Når en annen ape fra den opprinnelige gruppen forlater og er erstattet av enda en ny ny ape, skjer det samme. Den første nye apen deltar i angrepet på den andre nye apen.

Ingen av de nye aper opplevde den kraftige enhetens første straff, og de ble angrepet av de opprinnelige apene som var igjen i gruppen. Da denne prosessen beveger seg fremover, blir ingen av de opprinnelige apekatter fortsatt i gruppen, men ingen av de nye apekatter forsøker å få bananen. Hver ny abe lærer at motparterne ikke prøver å få belønningen, for det er slik det alltid har vært.

Slå abenes lærerfaring til hvordan dine ansatte svarer på nye prosedyrer og retningslinjer i din virksomhet. Å utvikle en ny policy for kundeforhold eller generere salgsledere, og deretter innføre de nye metodene for dine ansatte, kan generere en rekke svar. Fordi den gamle metoden "er den måten det alltid er gjort, " vil noen ansatte motstå og si: "Men vi har alltid gjort det på den gamle måten, og det fungerte. Hvorfor fikse det som ikke er ødelagt?" Dette kan skape disharmoni da enkelte ansatte prøver å tilpasse seg den nye politikken mens andre fortsetter å motstå og reagere negativt.

Sports lag

Manchester United fotballag stod på samarbeidet og samarbeidet mellom sine to streikere, Teddy Sheringham og Andy Cole. Da de spilte en kamp mot et annet lag, gjorde det opposisjonsteamet et mål. Sheringham klandert Cole og Cole skylden Sheringham. Etter dette snakket de to lagkameratene aldri til hverandre igjen.

Raskt frem til neste år - 1998-1999; Cole og Sheringham fortsatte å konkurrere på samme lag og samarbeide med hverandre mens de var på fotballbanen, til tross for ikke å snakke med hverandre. I den sesongen vant Manchester United Premiership League, FA Cup og European Cup. Et år senere laget laget 50 mål i 19 kamper og scoret 97 mål for hele sesongen.

To personer på et lag kan ikke like hverandre, men hvis de er i stand til å jobbe sammen mot et felles mål, kan de hjelpe hele laget til å nå det målet.

Individuelle avdelinger

Når et selskaps salgsteam jobber med å flytte inn i et nytt område, er hvert lagmedlem ansvarlig for å lære om sitt eget territorium. Ettersom lagmedlemmet samler ny kunnskap om salgsperspektiver og kunder i området, kan han bestemme seg for å holde denne nye kunnskapen til seg selv når han forfølger det høyeste individuelle salgs målet for laget - eller han kan dele sin kunnskap slik at hele lagets fordeler, sier Kate Nasser.

Samarbeid fra Geese

Lær av gressflokker som flyr sør for hver vintersesong. Hvis du observerer en flokks oppførsel, ser du gjessene i den flokken arbeider sammen for å oppnå det felles målet om å nå sine vinterområder.

Gassene baserer seg på hverandre for å oppmuntre andre gæs som blir slitne eller straggling. Når hele flokken flyr sammen i V-formasjonen, skaper hver gås oppløft og reduserer dra for gåsen som flyr bak den. Hver gås i en flokk deler og roterer "front bird" -posisjonen.

Dine ansatte kan lære av gjess av muntlig oppmuntrende kolleger som sliter og faller bak, akkurat som gjessene baserer seg på å oppmuntre hverandre. Utvikle en "team mentalitet" i dine forskjellige avdelinger, og påminnes veiledere og ansatte om at når hver avdeling utvikler og deler et felles mål, blir det enklere å oppnå det - som gæsene som flyr i "V" -formasjonen. Når du oppfordrer samarbeid og samarbeid, la flere medarbeider ta lederposisjoner, slik at bedriften din fordeler seg fra hver enkelt ansattes styrke. Denne praksisen gjør at virksomheten din kan praktisere "fuglefugl" oppførsel demonstrert av en flokk gjess.